3 Teil

1. Anatomie der Organisaation : Abteilungen, Teams, Hierarchien

2. Physiologie : System & Prozesse (Finanzsystem, Personalmanagementprozesse)

3. Psychologie : Kultur des Unternehmens

• Die Organisationsstruktur

• Zentralisation der Dezentralisation von Entscheidungen

• Formalisierung & Standardisierung (Diagramme, Verfahren)

• Planung (Strategie, Budgetierung, Terminplanung)

• Laterale oder Abteilungsübergreifend Beziehungen (Direkte Kontakte, Ausschüsse, Task Forces)

• Informelle Kommunikation (Persönliche Kontakte, Meeting, Konferenzen, Geschäftsreisen, Managerwechsel)

• Normative Integration (Gemeinsame Ziele & Werte durch Schulungen, Karrieremanagement)

Vorteile:

• Starke Integartion von Töchter

• Entscheidungen basieren auf einer guten Übersicht alle Teile des MNC

• Reflektieren die Anforderungen der Zentrale

• Sehr gut um Globale Strategien durchzusetzten

Nachteil:

• Motivation von Töchter

• Begrenztes Wissen über die Länder der Töchter

• Intensiver Informationsfluss die langsame Entscheidungsprozesse verursachen

• MNCs die Multinational sind tendieren zu dezentralisierung

• Informationsflüsse kann die Struktur des Unternehmens beeinflussen

• Entscheidungsprozesse bestimmen wer was zu sagen hat.

• Rescourcenverteilung, die Verteilung der Ressourcen wird von der Struktur bestimmt

• Gehört zu einem MNC mit vielen Ländern

• Abhängigkeiten durch diverse Produktionsflüsse zwischen Töchter

• Mehr Veranwortlichkeiten als für das Gastland

• Ist in einem Politisch stabilen Land

• Gehört zu einem MNC mit hohen Wachstumsraten

• Orientiert sich am Gastland

• sind stark im Lokalen Cluster eingebunden

• Lokale Investoren halten viele Kapitalanteile

• Produkte / Dienstleistungen haben keine Beziehung zur Mutter

• Entfernung zwischen Mutter & Tochter sind groß

• Markt & Wettbewerb sind anders als im Heimatmarkt

• Festlegen von schriftlichen Regeln, Richtlinien

• Klarer & formeller Verhaltenskodex

• Unpersönliche Richtlinien -> Geringe Unklarheit

• Schaffung von einheitlichen Verfahren / Programme

• Alles wird gleich gemacht

  • Höhrere Effizenz

• Effektiv in MNC - International

Ist für das Qualitätsmanagement und Compliance Regeln wichtig

Vorteile:

• Erkennt Strandardsituation und regelt alle

• Ersetzt intensive Koordinationen

• Weniger Widerstand da fester Regelsatz -> Keine Unfairen entscheidungen

• Bilaterale Kommunikation zu den Töchtern

Nachteil:

• Nur gut für statische Probleme

• Barriere für Flexibilität / Innovation

• Schlechte Anpassung an Lokale Bedingungen

• Weniger Motivation im Lokalen Management

• Kontigentansatz

• Konfigurationansatz

• Informationsverarbeitender Ansatz

• Agent Theorie

• Ressourcenabhänigkeit

1. Inländische Struktur mit Exportabteilung

   1. Orga wird nicht verändert

   2. Erstes Stadium

2. Internationale Divisionen

   1. Division wird erstellt

   2. Berichtet an das Management

   3. Ressourcen werden gezielt freigegeben

3. Globale funktionale Strukturen

   1. Zentrale Funktionen werden globalisiert

   2. Jede Abteilung hat Auslandsaktivitäten

4. Globale Produktstruktur

   1. Unternehmens Orga ist nach Produkten ausgerichtet

   2. Redundanter Aufbau

5. Globale Gebiets Struktur

   1. Alles wird um Regionen Organisiert

   2. Fokus auf Regionale Merkmale

6. Matrix Struktur

   1. Zwei Struktur Matrizen zu Kombinieren wie Produkt und Region

   2. Sehr gut in Komplexen und schnellen märkten

7. Hybrid Struktur

   1. Verschiedene arten werden Kombiniert

   2. Bsp.: Unternehmen organisiert sich um Produkte aber eins ist so wichtig dass es 3 Manager gibt

   3. Bsp.: Unternehmen ist um Produkte Organisiert, aber IT,Personal haben eine FUnktionale Struktur

• Ist das Marktversagen durch eine asymmetrische Informationsverteilung

• Da Lemons günstiger sind, kann es dazu kommen das nur noch diese verkauft werden und “gute“ Produkte verschwinden langsam

• Zielsetzung bis wann

• Große ziele werden auf kleiner Hierarchieebenen aufgeteilt

• Strategische Planung und Budgetierung: Dies bezieht sich auf Systeme und Prozesse wie die strategische Planung, Budgetierung, Erstellung von Zeitplänen und Zielsetzung.

• Quantifizierung der Ziele: Qualitative strategische Ziele werden in quantitative Ziele umgewandelt, und diese Ziele werden mit bestimmten Ressourcen und organisatorischen Einheiten verknüpft und in einen bestimmten Zeitrahmen gesetzt

• Zielvorgaben für Tochtergesellschaften: Die Tochtergesellschaften erhalten von der Unternehmenszentrale konkrete Zielvorgaben, die dazu dienen, die Aktivitäten und Handlungen unabhängiger Einheiten zu leiten und zu kanalisieren.