Zusammenfassung

Einplanung und Abarbeitung anstehender und wartender Aufträge abhängig gesetzter Zielparameter

Überwachung der Funktion und Verfügbarkeit von Betriebsmitteln zur benötigten Zeit

Überwachung von Fertigung benötigter Materialien und Sicherstellung der rechtzeitigen Ver- und Entsorgung

Termingerechter Einsatz geeigneter Arbeitskräfte unter Beachtung allgemeiner und spezifischer Restriktionen (Wochenarbeitszeit, Zeitkonto)

Automatische Erfassung, Verdichtung und Verarbeitung von Daten aus dem Produktionsprozess

Messung der Produktionsperformance mit der Möglichkeit zur kurz- oder langfristigen Prozessoptimierung

Sicherstellung von Produkt- und Prozessqualität

Korrekte Durchführung von Arbeitsabläufen

Bereitstellung der gewünschten Informationen in entsprechender Tiefe

Betriebsdatenerfassung

Computer Aided Quality Assurance

Computer Integrated Manufacturing

Computer Object Model

Enterprise Ressource Planing

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Lagerverwaltungssystem

Maschinendatenerfassung

Manufacturing Execution System

Men-Machine-Interface

Material Requirement Planing

Material Ressource Planing

Overall Equipment Efficiency

• Unternehmensleitebene: ERP

  • Ebene der Unternehmensführung

  • langfristige Planung von Vorgaben zur Unternehmensführung

  • Stammdaten / Finanzbuchhaltung / Controlling / Auftragsmanagement

• Fertigungsleitebene: MES

  • Organisation der Auftragsabarbeitung

  • Datenerfassung und Auswertung aus der Fertigung

  • Feinplanung / Qualitätsmanagement / Personalmanagement / Materialmanagement

• Fertigungsebene: tatsächliche Fertigung

  • Ist-Datenerfassung: Zustand, Zeit, Menge, Qualität

• Von ERP zu MES

  • Produktionsprogramm

  • Kundenaufträge

  • Stammdaten

  • Rezepturen

  • Stücklisten

• Von MES zu ERP

  • Produktionszahlen

  • Auftragsstatus

  • Berichte

  • Qualitätsdaten

  • Materialbestände

• Arbeitsvorbereitung

• Materialwirtschaft

• Personalwirtschaft

• Produktion

• Qualitätsmanagement

• Kontinuierliche Verbesserung

• Controlling

• Mitarbeiterproduktivität

• Belegungsgrad

• Durchsatz

• OEE

• Verfügbarkeit

• Effektivität

• Ausschussquote

• Nacharbeitsquote

• Dimensionslose Kennzahl zur Fertigungssteuerung und Werkerselbstkontrolle

• Schnelle Erkennung von Schwachstellen im Produktionsprozess

• Individuelle Bestimmung nach Umweltfaktoren des Zielwerts

• OEE = Verfügbarkeit Effektivität Qualitätsrate

• Verfügbarkeit= Produktionszeit / Belegungszeit

• Effektivität = Stückzeit * prod. Menge

• Qualitätsrate = Gutteilmenge / Prod. Menge

Idealisierte Minimierung von Zufällen

• problemlösungsorientiert

• Ausrichtung auf Effektivität

• Einzigartig / neu

• komplex

• zeitlich befristet

• optimierungsorientiert

• Ausrichtung auf Effizienz

• Wiederholbar

• stabil

• Spezifisch: genau und eindeutig definiert

• messbar

• aktiv beeinflussbar: attraktiv das Ziel zu erreichen

• realistisch

• terminiert

• Kosten

• Qualität

• Zeit

• Ziele sind konträr

• Projektdefinition: Ist-Analyse / Zieldefinition / Machbarkeit / …

• Projektplanung: Meilensteine / Projektorganisation/ …

• Projektsteuerung: Informationsaustausch / Steuerung / Dokumentation / …

• Projektabschluss: Projektabnahme / Abweichungsanalyse

Zu Projektbeginn ist die Beeinflussbarkeit der Kosten bei geringem Aufwand sehr hoch bevor diese entstehen.

• Erstmusterprüfbericht

• Vereinbarung zu prüfender Qualitätsmerkmale und der Dokumentationsart der Prüfung

• Hält IST-Zustand fest

• Prüfmittelverwaltung

• Registrierung und Verwaltung der Prüfmittel

• Nachvollziehbar

• Lebensdauer / Kallibrierung / Messbereich / Lagerort / …

• Prüfmittelüberwachung

• Gewährleistet Prüfmittelgenauigkeit und -zuverlässigkeit

• Definition der Prüfintervalle

• Normgerechte Prüfspezifikation

• Überwachungsprotokolle

• Prüfmittelfähigkeit

• Eignungsnachweis für die Messprozesse

• Prüfplanverwaltung

• Vorbereitung zur Durchführung der Qualitätsprüfung in der Produktion

• Prüfauftrag

• Auftrag zur Qualitätsdatenerfassung nach Prüfplan

• Erstellung anhand Fertigungsauftrag oder Wartungsauftrag

• Qualitäsdatenerfassung

• Aktueller Status der Prüfaufträge

• Aufruf des Prüfauftrages mit Messwerterfassung

• SPC = Statistische Prozess Regelung

• Statistik: Mathematisches Verfahren zur Auswertung großer Zahlenmengen über die Betrachtung einer repräsentativen Stichprobe.

• Prozess: Vorgänge industrieller Fertigung zur Umwandlung von Werkstoffen in Erzeugnisse

• Control: Einleitung von Maßnahmen auf Grund forlaufender statistischer Auswertung von Messdaten

• Mensch

• Maschine

• Material

• Methode

• Milieu / Umwelt

Beurteilung von Prüfmitteln hinsichtlich Funktionstüchtigkeit und Richtigkeit. Untersuchungen: Genauigkeit / Wiederholgenauigkeit / Streuverhalten

• 2s = 68,3%

• 4s = 95,4%

• 6s = 99,7%

• 8s = 99,9%

• Produktmerkmale identifizier- und messbar

• Prozess ist fähig / regelbar / unter statistischer Kontrolle

• Verteilungsform ist bekannt

• Messmittel ist fähig

• Mitarbeiter sind geschult und motiviert

• Erforderliche Losgröße gegeben

• Berücksichtigt Streubreite

• Cp = (OTG-UTG)/6*s

• soll größer 1,33 sein

• berücksichtigt zusaätzlich zur Streubreite die Lage der Streukurve

• Cpk = (kleinster Abstand zu Toleranzgrenz des Mittelwerts)/3s

• bei mittigem Mittelwert Cpk = Cp

• soll größer 1,33 sein

• Gelieferte Produkte entsprechen nicht der Zeichnung / Spezifikation

• Kunde

• Artikelnummer Teil

• Art der Reklamation

• Beanstandungen

• Stückzahl

• Eingangsdatum

• Lieferantenreklamation

• Kundnreklamation

• Interne Reklamation

  
  

• Team zusammenstellen

• Problembeschreibung

• Sofortmaßnahmen

• Fehlerursache

• Planen von Abstellmaßnahmen

• Einführen von Abstellmaßnahmen

• Fehlerwiederholung verhindern

• Würdigen des Teamerfolgs

• Nebenfehler: Schönheitsfehler - Teile dennoch verwendbar

• Hauptfehler: Maßabweichung - Teile nicht verwendbar

• Kritischer Fehler: Es besteht Gefahr für Leib und Leben - Teile nicht verwenden

• Produktqualität

• Mengentreue

• Termintreue

• Versandqualität

• QM System

• Beratungsqualität

• Preisqualität

• Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse

• Erkennung, Bewertung und Vermeidung von Fehlern vor Produktionsstart

• Analyse und Bewertung jedes Prozessschrittes

• Maßnahmen für frühzeitige Fehlererkennung und -vermeidung

• Bewertung mit RPZ

• RPZ = Bedeutung * Auftretenswahrscheinlichkeit * Entdeckungswahrscheinlichkeit

• Überprüfung ob best. Anforderungen erfüllt sind

• Internes oder externes Audit / Produktaudit / Prozessaudit

  
  

Produkt- und Qualitätsvorausplanung

Rüstzeit + Produktionszeit + Transportzeit + Liegezeit

• Qualifikation

• Verfügbare Personalkapazität

• Zeitliche und örtliche Verfügbarkeit

• Organisatorische Zuordnung

• Dient der Zuordnung von Kompetenzen innerhalb eines Projekts

• Responsible

• Accountable

• Consulted

• Informed

Wartung und Instandhaltung

• Total Productive Maintenance

• Basis für WuI

• Maximierung der Anlagenproduktivität als Ziel

• Total: Alle und alles

• Productive: Maximierung der Effizienz / Waren & Dienstleistungen übertreffen Kundenanforderungen / Minimierung der Produktionshindernisse

• Maintenance: Verbesserung der Anlageneffizienz / fortwährende Erhaltung Werk und Maschinenpark

• Wartung: Präventive Maßnahme zur Verzögerung des Abnutzungsvorgangs

• Inspektion: Feststellung und Beurteilung des IST-Zustands

• Instandsetzung: Rückführung in funktionsfähigen Zustand

• Tool Lifecycle Managment

• Durchgängiges Werkzeugmanagement von Werkzeugdefinitionbis zum Einsatz in der Fertigung

• Vorteile

  • Reduktion Rüstzeiten und Stillstandszeiten

  • Standardisierung der Fertigung

  • Lückenlose Dokumentation der Weitergabe und des Einsatzes eines Werkzeugs

  • Senkung der Werkzeugkosten

• Just in Time

• Kanban

• Lean Production

• Six Sigma