Grundlagen

Personen oder Gruppen, die die Zielerreichung der Organisation beeinflussen können oder davon beeinflusst werden!

• Planung verliert Primat

• Lernende Organisation

• Rolling FC statt feste Budgets

• Kurze, pragmatische Planungsprozesse

• Interessengruppen identifizieren

• Visualisieren des Beziehungsgeflechts

• Einflussnahme & Risikopotentiale festlegen

• einbeziehen

• Einbeziehung & Differenzierung aller Stakeholder

• Komplexe Entscheidungsfindungen

• größte / wichtigste Stakeholder setzen sich durch

Externe Restriktionen

• Verbraucherschutz

• Arbeitsrecht 

• Publizitätspflichten

• Umweltschutz

Interne Restriktionen

Mitbestimmung der Arbeitnehmer

eine Reihe von Managemententscheidungen und Handlungen, die langfristig die Leistung eines Unternehmens bestimmen.

Die Realisierung einer angestrebten Leistung für die

Anspruchsgruppen eines Unternehmens;

dies kann erreicht werden durch

geplante und emergente Initiativen sowie

den Einsatz von Ressourcen, die zu einer

einzigartigen Positionierung und

nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen verhelfen. 

Phase 1: Grundlegende Finanzplanung

Phase 2:  Prognosebasierte Planung

Phase 3: Extern orientierte strategische Planung

Phase 4: Strategisches Management

• Strategische Analyse

• Strategieformulierung 

• Strategieumsetzung

• Auswertung und Kontrolle

Entwicklung eines weitreichenden Plans für effektive Management der SWOT

Vision

Leitidee, ein langfristiges Zukunftsbild eines Unternehmens

Mission

Zweck oder Grund

Ziele

• Aktivitätsfeld(er) (des Unternehmens bzw. Domäne(n) des Unternehmens)

• zukunftsorientiert

• konkurrenzbezogen

• Bezug auf Umweltsituationen

• Bezug auf die Unternehmensressourcen

• gesamthafte Ausrichtung derUnternehmensaktivitäten

• großeEntscheidungen

• Formal geplant

Gesamtunternehmensstrategie (corporate strategy)

Festlegung der Geschäftsfelder

Ressourcenverteilung

Geschäftsfeld-/Wettbewerbsstrategie

Positionierung in den ausgewählten Geschäftsfeldern

Wettbewerb

• Ort (Kernmarkt/Nische)

• Regeln (rule taker / breaker)

• Schwerpunkt (Kosten/Differenzierung)