Die Strategische Analyse
Unternehmensexterne Umweltbedingungen
Unternehmensinterne Faktoren
Umweltanalyse
technologische Umwelt
Lebenszyklusphase von Produkten
politisch-rechtliche Umwelt
Gesetzgebung
Steuern
Freihandel
sozio-kulturelle Umwelt
Demografie
Konsumentenverhalten
Wettbewerbsumwelt
Lieferanten / Abnehmer / Politik / Sub-Produkte / Potentielle Neuanbieter
Szenariotechnik
—-> erweitert den Horizont
—> Komplexitätsreduktion
—> aufwendiges Verfahren
Porters Fünf-Kräfte-Modell
Resource-based View(RBV)
1 Ressourcen
Finanziell, Physisch, HR, Organisatorisch, Technisch
2 Wertschöpfungsprozesse
Wieviel wird durch welche Aktivität verdient?
3 Übergreifende Fähigkeitenund Kompetenzen
Spezielle Steuerungs-undKoordinationskompetenzen
Unternehmensspezifisches Wissen.
Kernkompetenzen
BENCHMARKING
Der VRIN Katalog
valuable
rare
inimitable
non-substitutable
strategischen Gruppen-Mappings
Das „USP-Dreieck“
Kunde —> relevant
Marke —> glaubwürdig
Wettbewerb —> Differenzierend
Inputquellen für SWOT
Vor- / Nachteile SWOT
Einfache Zusammenfassung
übersichtliche Strukturierung
Universelle Anwendbarkeit
Unterschiedlicher Zeitbezug der 2 Dimensionen
interne Analyse IST-Berachtung
Umweltanalyse eher prognose
Schwierige Datenbeschaffung
Risiko mangelende Objektivität
Zweck der Umweltanalyse
Wettbewerbsvorteil verschaffen
Zuletzt geändertvor einem Jahr
