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Arbeitsvorbereitung “Tim Wood”
T - Transport
I - Inventory
M - Motion
W - Waiting
O - Over-production
O- Over-engineering
D - Defects
TPS Toyota Production System -> 3 M’s
Muda - Verschwendung
Mura - Ungleichmäßigkeit
Mira - Unvernunft, jenseits der eigenen Macht
Aufstellen von Kranen
Hauptaufgabe der Arbeitsvorbereitung
- Kran Abstand min. 1 m zur Baugrube (bis 12 T.) oder 2 m (ab 12 T.)
Absperrung Kran wegen quetschung (min. 0,5 m)
hebetechnische Kriterien: Traglast, Auslegerlänge, Höhe, Standort, geo. Nachweis
Bauverfahren: lean arbeiten, Bauweise, Bauzeit, Massen und Flächen
finanzielle Kriterien: Verfügbarkeit, Geräte- und Betriebskosten, Auf- und Abbau
Mehrkranbetrieb
Kleiner Kran hat Vorfahrt
Beschilderung
Funkdisziplin
Betriebsanweisung
Magiesches Dreieck
Zielerreichung bei Bauprojekten
Defintion des Ziels
Analyse möglicher Zielkonflikte
Bestimmung eines möglichen Weges
Messen und Abstand vom idealen Weg
Steuerung und Korrektur
Kriterien der idealen Wegerschließung
von allen Seiten anfahrbar
kein Rückstau
5m Lagerfläche neben Baustraße
alle Krane erreichbar
ausreichend Parkplätze
Personen- und Fahrzeugstraßen voneinander trennen
Anlieferung horizontal und Umschlag vertikal
Kran und Betinpumpe sind Schlüsselgeräte
Baustellendokumentation
Grundlage des Prozesscontrolling (strukturiert, lückenlos, schriftlich)
Ziele: Nachweis Termineinhaltung
Inhalte: Abrechnung, Verträge, Fotos, Videos, Bautagesberichte, Behinderungsanzeigen, Protokolle
Vor- und Nachteile spezialisierte Kolonnen
Vorteile:
hohe Produktivität
Nachteile:
unflexibles Personal bei Störungen
nicht für alles spezialisiert
Taktplan muss genau passen, sonst keine Arbeit —> Muda (Verschwendung)
Vor- und Nachteile gemischte Kolonnen
hohe Flexibilität
keine langfristige Leistungsbestimmung
bei allen Arbeiten leistungsfähig
Taktplan kann auch mal nicht passen
geringe Produktivität
Auslastung Baumaschinen nicht optimal
“Alleskönner” erfordert hohe Qualifitkation
kein kontinuierlicher Planungsübergang
Merkmale Fließfertigung/Taktfertigung
übersichtliche Arbeitsläufe
Störung im Takt verursacht Störung auf der Baustelle
leichte Überwachung
leicht verständliche Zusammenhänge
Schematischer Verlauf einer Einarbeitungskurve mit Störung (durch z.B. Witterung)
Ziele und Aufgabenstellungen der Arbeitsvorbereitung
Kostenreduzierung
Einhaltung Vertragstermine
Ablaufplanung
fertigungstechnische Aufgabenstellung: Abläufe sind vorgeplant und durchgetaktet
logistische Aufgabenstellung: qualifiziertes Personal, Betriebsmittel und Baustoffe zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, in der richtigen Menge, in der richtigen Qualität, zum richtigen Preis
Definition Unternehmensbauleiter
an Bauausführung beteiligte undverantwortliche Person (Haftung)
Aufgabe: konkrete vertragsmäßige Erstellung des Bausolls (Qualität, Wirtschaftlichkeit und Arbeitssicherheit)
öffentlich-rechtlicher Bauleiter nach LBO —> durchgängige Präsenz
unabhängig, fachkundiger bevollmächtiger des Bauherren
Unternehmensbauleiter ist ein Oberbauleiter - delegiert die Gruppe von Bauleitern
Leistungen eines Bauleiters
Überwachung Bauausführung
Bautagebuch
Abnahme von Leistungen
Rechnungsprüfung
Kosten, Termine, Qualität - Management
Einflussfaktoren der Baustelleneinrichtung
Bauverfahren
Unternehmensspezifische Einflüsse
Bauvolumen
Ressourcen
Witterung
örtliche Begebenheiten
Arbeits- und Gesundheitsschutz
Kosten& Budget
gesetzliche Einflussfaktoren
kurze, sichere Wege
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