Strategieentwicklung

1. Strategien der Diversifikation

2. Portfolio-Strategien

3. Strategien im internationalen Kontext

4. Kernkompetenzstrategien

neues Produkt in einem neuen Markt (für das Unternehmen)

Motive:

• Rentabilitätssteigerung

• Marktreife bisheriger Produkt-/ Geschäftsfelder)

• Risikoausgleich

• Value share increase

Unterscheidung nach Verwandtschaftsgrad oder Stellung im Wertschöpfungsprozess

Formen / Wege:

Akquisation

Kooperation/ Allianz

Eigenaufbau

Beschreibung des Erfolgspotenzials einer Geschäftseinheit

Darstellung im Koordinatensystem (Umwelt-und Unternehmensachse)

Die relative Größe wird i.d.R. durch proportionale Kreisflächen dargestellt.

—> Investieren, Selektieren oder Liquidieren

—> BCG oder McKinsey Matrix

• Einfache Darstellung komplexer Zusammenhänge

• Denkmodel für strat. Optionen

• Sehr allgemeine Aussagen, wenig operationalisierung

• stark verdichtete Dimensionen

• Export

• Lizenzvergabe

• Franchising

• StrategischeAllianz

• Direktinvestition

Globalisierung (= Einheitliche, globale Konzernstrategie)

Fragmentierung (=multilokale Strategie)

Developing the core strategy

Internationalizing

Globalizing

• Kosteneinsparungen

• Verbesserte Qualität der Produkte/ Produktprogramme

• Verbesserte Kundenpräferenz

• Bessere Wirkung im Wettbewerb (Stichwort: „Hebelwirkung“)

• Unternehmensweiter Geltungsbereich

• Dauerhafter Nährboden

• Historisch entwickelt

• Kollektives Wissen

• Ressourcenwettbewerb

• Schwer imitierbar