Einführung

es wird die strategische Ausrichtung der Supply Chain festgelegt

z.B Lieferantenpartnerschaften geknüpft, Standortent-scheidungen getroffen oder die Entwicklung neuer Produkte beschlossen werden

Planung sind langfristiger Natur

Aufgabe künftige Absatzmengen zu bestimmen

bedient sich der Regel statitischer Schätzverfahren

Planung erfolgt mittelfristig

Aufgabe auf Basis der ermittelten Bedarfswerteeinen groben Einsatzplan für die Bereiche Beschaffung, Produktion und Distribution

Ziel: geplante Produktionsmengen mit den zurVerfügung stehenden Kapazitäten abzugleichen

Planung erfolgt mittelfristig und für die gesamte SC

Aufgabe Bestellaufträge für Rohstoffe, Vor-produkte etc. zu ermitteln und an die Lieferanten weiterzuleiten

Basis sind die Ergebnisse der Nachfrageplanung

Planung erfolgt kurzfristig

Basis sind Absatzzahlen

es wird über konkrete Fertigungsaufträge entschieden (werden in Produktionsplänen entschieden)

Die Reihenfolgeplanung reguliert welche Maschinen für die Fertigungsaufträge genutzt werden und in welcher Reihenfolge

Planung erfolgt kurzfristig

Basis sind Produktions- und Bestellmengen

Entschieden wird welche Gütermengen in welchen Transportvorgängen an die Kunden geliefert werden sollen

Touren- und Ladepläne werden ermittelt

Planung erfolgt kurzfristig

umfasst die Bearbeitung der Beschaffungsmärkte

Erlangung von Verfügungsrechten an Materiallien, Dienstleistungen, Investitionsgütern und Rechten

administrative Abwicklung der Bestellung

Begriff eng an operative Tätigkeiten verknüpft

weist eine strategische Komponente auf

nicht nur Versorgung soll sichergestellt werden

sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit berücksichtigt werden

stellt die Versorgung mit Erzeugnisstoffen bzw. Materialen sicher

Dienstleistungen, Rechte oder Investitionsgüter sind nicht Gegenstand der Materialwirtschaft

Fokus liegt auf Einkauf und Transportvorgänge

Bestellaufträge für Rohstoffe, Vor-produkte etc. zu ermitteln und an die Lieferanten weiterzuleiten

fokussiert primär Transport-, Lager- und Umschlagsvorgänge

eine bereichsübergreifende Denkweise ist förderlich

fokursiert Informations- und Güterfluss

auf Ebene der Wertschöpfungskette

i.d.R stark strategisch ausgerichtet

durch zwischenbetriebliche Kooperationen und Ressourcensicherung sollen Wettbewerbsvorteile erzielt werden