Weshalb schwinden im Laufe des Entwicklungsprozesses die Entscheidungsspielräume?
Je weiter entwickelt das Projekt oder Produkt läuft desto festgefahrener die Charakteristika der Idee.
Finanzielle Bindung durch spezfische Maschinen für bestimmte Materialien und Abmessungen
Bsp. Maschinen für Holz vs. Aluminiumleiter
Nach welchen Kriterien werden Technologien in Pfeiffers Portfolio eingeordnet?
Bewertet die Fähigkeit zur Realisierung und die Attraktivität der Idee
Erläutern Sie die Phasen des Quality Function Deployment.
Zusammenführung der Kundenwünsche und technischen Lösungsmöglichkeiten
Phase 1: Kundenanforderungen
Auswertung der Inforamtionen über Markt, Kunden und Konkurrenzprodukte
Ermittlung und Gewichtung von Kundenanforderungen
Vergleich der Konkurrenzprodukte aus Sicht der Kunden
Eigenes Produkt am Markt positionieren und Verkaufsargumente festlegen
Phase 2: Technische Merkmale
Erforderliche Merkmale zur Erfüllung der Kundenanforderungen ermitteln
Synergien & Zielkonflikte zwischen den Merkmalen ermitteln
Zielwerte für technische Merkmale definieren
Phase 3: Verknüpfung
Erfüllungsgrad der Kundenanforderungen durch die Merkmale abschätzen
Bedeutung der technischen Merkmale hinsichtlich der Anforderungen ermitteln
Vergleich der Konkurrenzprodukte hinsichtlich der technischen Merkmale
Phase 4: QFD-Bericht u. Review
Zusammenfassung der Resultate und Erkenntnisse
Schlussforderungen, Konsequenzen und Planung des weiteren Vorgehens
Nennen Sie die Vor- und Nachteile des QFD.
Vorteile
Mögliche Probleme
Konsequente Kundenorientierung
Intensive Kommunikation
Interdisziplinarität im Team
Kompakte Darstellung der Ergebnisse
Unzureichende Ermittlung der relevanten Anforderungen und deren Ausprägungen
Keine Berücksichtigung von Knock-out-Kriterien
Falsche Gewichtung der Anforderungen & Ziele
=> GFD als Basis für den Einsatz von Target Costing im Innovationsprozess (Festlegung eines marktfähigen Preises, dann Herunterladen, welche Kostenanteile man sich leisten kann
Beschreiben Sie die Bedeutung des Betrieblichen Vorschlagwesens.
Ziel: Ein systematisches Aufgreifen und Bewerten von Ideen der Mitarbeiter
Erfolgsfaktoren: Beteiligung mehrerer Personen an der Entscheidung, Offenheit für neue Ideen, Geben von Feedback
Anreize für Mitarbeiter: Prämien, Auszeichnungen, Realisieriung der Idee (Selbstverwirklichung)
Wie unterscheiden sich zentrales und dezentrales Betriebliches Vorschlagswesen?
Schlüsselrolle des Vorgesetzten
Vorgesetzter leitet die Idee an BVW-Beauftragten weiter
Vorteil: Bessere Expertise des Vorgesetzten bei bereichsspezifischen Problemen
Nachteil: Abhängig von Verhältnis zwischen den Akteuren
Schlüsselrolle des BVW-Beauftragten
BVW-Beauftragter leitet die Ideen der Mitarbeiter an Gutachter & danach an Unternehmenleitung weiter
Vorteil: Objektive Beurteilung aus allen Bereichen
Nachteil: Höhere Komplexität
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