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von Moritz K.

Beschreiben Sie, wann es für Unternehmen sinnvoll ist, eine Pionierstrategie zu verfolgen.

Strategie aufgrund von USPs die erfolgsversprechendste, aber mit großer Unsicherheit verbunden
Sinnvoll, wenn
- Technolgie: Übereinstimmung mit bisherigem Fertigungsprogramm groß ist, Einsatz von und die Erfahrung mit vorhandener Fertigungsanlagen möglich bzw. vorhanden ist
- Produkt: Innovationsgrad und Standardisierungstauglichkeit groß ist
- Kunden: Anteil der neuen Kunden hoch ist und Kunden bereits Erfahrungen mit vergleichbaren Leistungsangeboten haben
- Markt: Hohes Marktwachstum, Eintrittsbarrieren möglich und staatliche Regulierung gering erscheint

Erläutern Sie das Konzept der Absorptive Capacity und seine Bedeutung für das Innovationsmanagement.

Konzept: Fähigkeit externes Wissen zu identifizieren, sich anzueignen und zu nutzen. Diese Fähigkeit setzt Wissen voraus.
Entscheidend ist einerseits die Diversität und andererseits die partielle Redundanz von im Unternehmen vorhandenen Wissen
Absorptive Capacity verbessert die Innovationskraft eines Unternehmens

Wie kann ein Technologietransfer zwischen Universitäten und Unternehmen ermöglicht werden?

Erläutern Sie die Ziele und das Vorgehen des Simultaneous Engineering.

Ziel: Höherer Aufwand in Anfangsphase, aber geringerer Aufwand am Ende und Zeiteinsparung

Verbindung der interdisziplinärer Zusammen- und Parallelarbeit mit Projektmanagement
Wichtig: Gründliche Abstimmung des Teams
Funktionsübergreifendes Team mit diversen Kompetenzen

Erläutern Sie die Ziele und das Vorgehen des Rapid Prototyping.

Ziel: schnelle und günstige Entwicklung von Prototypen
Erstellung pyhsischer 3D-Modell durch Lasersintern/-schmelzen oder 3D-Druck
Beispiele: Herstellung von Handmustern eines Bauteils, Prototypen oder Versuchs-/Messemustern

Zuletzt geändert
vor einem Jahr

Kapitel 5 - Lernfragen