Frage 6: Was kennzeichnet eine Innovationsstrategie aus und warum überhaupt "strategisch"?

• Fähigkeit des Unternehmens

• wie MUSS es sich entwickeln?

• wie WILL es sich entwickeln?

• Chancen/ Risiken der Branche

• wie Wertschöpfungsnetzwerk verbessern?

• soziale Verantwortung

1) Angestrebte Ziele -> Kostenreduktion, Ertragserhöhung, Nischenbesetzung

2) InnovationsAUSLÖSER -> Technology Push, Market Pulls, Regulatorys, Design-Driven

3) InnovationsGRAD -> Radikal, Inkrementell

4) InnovationsTYP -> Produkt, Service, Prozess, Business model

5) Innovationstiming -> Pioneer, Follower

6) Grad der Zusammenarbeit -> Allianz, Joint Venture, Gemeinsame F&E

7) Bedeutung für U -> Hohe/ Untergeordnete Bedeutung

>abhängig von Produkt und Markt

• Kostenreduktion -> Verbesserung Struktur, Lerneffekte, Volumeneffekte, Kostengünstige Wertschöpfung

• Nischenbesetzung -> Neue Märkte, unbeachtete Märkte, Teilmärkte von abnehmenden Märkten

• Differenzierung -> Qualitätsvorsprung, Zeitvorsprung, Einzigartigkeit

• Diversifikation -> Aktivitäten mit geringen Risiko, Aktivitäten mit höherer Gewinnerwartung, unabhängige Aktivitäten

> versch. Quellen (Technology Push, Market Pull, Regulatory Push/Pull, Design-Driven) möglich, welche untersch. behandelt werden müssen

Market pull -> inkrementelle Veränderung hinsichtlich Technologie und Bedeutung, da nur auf neuen Kundenbedarf reagiert wird

Technology Push -> radikale technologische Veränderungen, inkrementelle oder radikale Änderung hinsichtlich Bedeutung

Design-Driven -> radikale Veränderung hinsichtlich Bedeutung, inkrementell bis radikale Änderung der Technologie

Pionierstrategie:

-> “First” am markt -> Technologieführerschaft

Coca Cola, Apple, Sony

Was sind Eigenschaften von lohnenswerten Märkten für Pionierposition?

• schneller Infoaustausch

• wenige Patente

• tech. unabhängig

• schneller techn. Wandel

• hohe Markt/ Technologieunsicherheit

Folgerstrategie:

-> Später Eintritt, profitiert von Pionieren

Google, Amazon, Nitendo, Apple

Was sind Voraussetzungen?

• Analyse/ Aufklärung der Pioniere

• Reverse Engineering

• Verstehen der Märkte und Produkte

• Eigene Strategien und Prozesse

Vorausgesetzt:

• hoher Einsatz, hohe Risikobereitschaft, hohes Wissen, hohes Kundenveständnis

Vorteile:

• hohes Ansehen, hoher Marktanteil, Absicherung durch Patente, Erfahrungsvorteil, Monopolstellung, hohes Umsatzpotential

Nachteile:

• Unsicherheit bei Nachfrage, bei Kundenbedürfnissen, hohe Kosten, Folger können günstiger und schneller nachahmen

Durch Patente

-> Alle Länder haben Patentgesetze

-> Ziel: Förderung von Innovation durch Zulassung eines Monopols (20 Jahre i.d.R.)

-> rechtliche Prüfung

-> öffentlich

-> Innovationen identifizieren

• Neuartigkeit - erste Patentamelder, nicht Erfinder

• Erfinderischer Schritt - nicht naheliegend für Experten

• Industriell Anwendbar - Maschine, Produkt, Prozess

• Patentierbarkeit - Entdeckung, Formeln, Software kann nicht patentiert werden

• Klare, vollständige Offenlegung

Vorteile:

• Ergebnis einer Erfindung

• zeitaufwendig, teuer ABER gut investiert

• Auskunft über Tempo und Richtung von Innovation

• Patentstatistiken lange und in großer Menge verfügbar

Nachteile:

• Nicht alle Erfindungen sind patentiert - auch Geheimhaltung möglich

• Nicht alle patentierbar

• Branchenvariation bei Patenten

• Großer Teil von Patenten wird nicht genutzt

• Cross-Licensing

• Erzwingen von Workaround-Lösungen -> Nachteile für Konkurrenz

• Offensiv -> Verbot -> Mehrere in Verwandten Bereich um Konkurrenz zu begrenzen

• Defensiv

• Schutz gegen Imitation

• Abschrecken -> Gegenangriffe (rechtl.)

• Verhandlungsmacht -> Erzwingen von Allianzen

• Reputation -> Image als First

• Finanziell/ Lizenzeinnahme -> Einnahme durch Verkauf/ Lizenzvergabe