Kartenstapel

Nach Art und Menge

Fahrerlose-Transport-Systeme

Die Industrie 4.0 ist eine Bezeichnung für ein Zukunftsprojekt zur umfassenden Digitalisierung der industriellen Produktion, um für die Zukunft besser gerüstet zu sein

• Just In Time

• Es wird immer dann geliefert, wenn man es benötigt

Man hat keine Lagerkosten (bzw. geringere, da es keinen großen Lagerbestand gibt)

• Technik

• Informatik

• Betriebs- & Volkswirtschaft

Logistik ist die wissenschaftliche Lehre der Planung, Steuerung und Überwachung aller Flüsse logistischer Objekte (Prozesse) in Systemen

Verein Deutscher Ingenieure

• Die richtige Menge,

• der richtigen Objekte,

• am richtigen Ort im System,

• zum richtigen Zeitpunkt,

• in der richtigen Qualität,

• zu den richtigen Kosten

• Physische Funktionen (Transportieren, Lagern, Umschlagen, Sammeln, Verteilen, Kommissionieren)

• Führungsfunktionen (Informieren, Organisieren, Planen, Steuern, Kontrollieren)

• Stetigförderer: (laufen permanent durch, bleiben also nicht stehen)

  • Rollenbahn, Rutsche, Förderschnecke,  Bandförderer, Paternoster

• Unstetigförderer: (bleiben stehen)

  • Aufzug, Gabelstapler, Brückenkran, Elektrohängebahn, Gabelhubwagen

• Makro-Logistik = System gesamtwirtschaftlicher Art 

• Mikro-Logistik = Systeme einzelwirtschaftlicher Art 

• Meta-Logistik = Betrachtungsebene zwischen Makro- und Mikro-Logistik 

1. Auftragsabwicklung

2. Lagerhaltung

3. Lagerhaus

4. Transport

5. Verpackung

1. Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen

2. Land- und Forstwirtschaftliche Unternehmen

3. Krankenhäuser, Banken Kraftwerke

Logistik ist die wissenschaftliche Lehre der Planung, Steuerung und Überwachung aller Flüsse logistischer Objekte(Prozesse) in Systemen.

1. FTS-Systeme, Logistische Netzwerke

2. Hanse, Kontinentale Handelsnetze

3. Karren, Lokale Transporte

Eine Mindestmenge, die im Lager zur Verfügung steht

Systematische und strukturierte Veränderungsmethode zur Verbesserung von Produkten, Prozessen und Abläufen in allen Bereichen eines Unternehmens 

-> Eine Größe, die man produziert, ohne die Produktionslinie zu ändern.

-> Ohne Aufrüstung

Menge von Produkten oder Teilen, die direkt hintereinander ohne eine Unterbrechung der Fertigung produziert wird

Oberbegriff für integrierte betriebswirtschaftliche Anwendungssysteme, die Bereiche wie z.B. Beschaffung, Produktion, Vertrieb, Rechnungswesen und Personalwirtschaft unterstützen

Im Vordergrund steht die Integration der verschiedenen Aufgabenbereiche durch eine zentrale Datenbank, wodurch – Datenredundanzen vermieden werden – Abteilungsübergreifende Geschäftsprozesse unterstützt werden

ERP-Systeme unterstützen (teilweise auch: automatisieren) betriebliche Geschäftsprozesse

• Funktionale Konsequenzen

• Instrumentelle Konsequenzen

• Institutionelle Konsquenzen

• Lieferzeit :

  • Zeit zwischen Auftragserteilung durch den Kunden und Erhalt der Ware

• Lieferzuverlässigkeit :

  • auch Liefer- und Termintreue; Wahrscheinlichkeit, mit der die Lieferzeit eingehalten wird; hängt von der unzuverlässigsten Phase ab

• Lieferungsbeschaffenheit:

  • gibt an, in wie weit der Kunde bzgl. der Lieferung Grund zur Beanstandung hat; hängt insbesondere von der Liefergenauigkeit sowie dem Zustand der Lieferung ab

• Lieferflexibilität:

  • beschreibt, in welchem Masse auf besondere Wünsche des Kunden reagiert werden kann (Auftragsmodalitäten, Lieferungsmodalitäten, Information an den Kunden)

Der prozentuale Anteil an Anfragen, die positiv beantwortet werden können.

Offene Logistikzentren : mehrere Gebäudekomplexe mit umgebenden Verkehrsflächen, Verbindungsstraße und Verkehrsanschluss an Straße, Schiene, Wasserstraße oder Frachtflughafen; umfassen die logistischen Betriebsstätten, mehrerer Unternehmen, Umschlagbetriebe, Speditionen und anderer Logistikdienstleister, typische offene Logistikzentren sind Bahnhöfe, Flughäfen, Seehäfen, Güterverkehrszentren (GVZ)

Geschlossene Logistikzentren : Leistungsstellen befinden sich in zusammenhängendem Gebäudekomplex, der von einer nach außen abgegrenzten Verkehrsfläche umgeben ist; Betriebsstätte eines Industrie-, Handels- oder Dienstleistungsunternehmens oder selbstständigen Betreibergesellschaft; Beispiele sind Distributionszentren (DZ), Versandzentren (VZ), Lagerzentren (LZ) usw..

Einstufige Systeme : Direktbelieferung von den Quellen zu den Senken

Zweistufige Systeme : eine Zwischenstation als Sammelstation in der Nähre der Versandorte (wenige Empfänger) oder als Verteilstation in der Region der Empfangsorte (wenige Versende)

Dreistufige Systeme : zwei Zwischenstationen, die den Materialfluss durch Sammel- und Verteilstationen (zwischen diesen verkehren Ferntransporte, sog. Hauptläufe) oder durch Logistikzentren (Zusammenfassung logistischer Funktionen, wie Lagern und Kommissionieren) und nachgeschaltete Verteilstationen unterbrechen

Mehrstufige Systeme : Logistikzentren zwischen Sammel- und Verteilstationen (vierstufig) ; multimodaler Transport über große Entfernungen, z.B. in der Luft- und Seefracht mit Vor- und Nachlauf (mehrstufig)

Planung und Durchführung von Maßnahmen, die zur optimalen Gestaltung der Beschaffung ab den Beschaffungsmärkten bis in die Läger bzw. bis in die Produktion erforderlich sind.

Transformationsprozesse sind die Änderung der Zeit, Ort, Menge, Zusammensetzung und Qualität in Logistik- bzw. Materialflusssystemen.

Ein ERP - System von SAP

S/4 Hana

• Ein Layout entspricht der Festlegung von innerbetrieblichen Standorten für sogenannte Anordnungsobjekte 

• Für jedes Anordnungsobjekt ist innerhalb eines Krankenhauses, einer Fabrik oder Werkshalle immer der günstigste Standort zu finden  

• es wird eine abgegrenzte Fläche (Standortträger) betrachtet (z.B. Fabrikhalle)

• Auf dieser Fläche soll eine Menge von Anordnungsobjekten platziert werden

• Zwischen den Anordnungsobjekten bestehen Materialflussbeziehungen

• Beachtung von Nebenbedingungen, die eine benachbarte Aufstellung von zwei Anordnungsobjekten verbieten oder erzwingen (relative Anordnungsbedingungen) oder die die Aufstellung von Anordnungsobjekten in bestimmten Bereichen erzwingen oder verbieten (absolute Anordnungsbedingungen)

• räumliche Anordnung der Anordnungsobjekten (Layout) kann mit einer Menge von Zielen (Transportentfernungen, Transportkosten, ...) bewertet werden

Elektro-Hängebahn

Kleingut-Förderanlage

Ein Serviceniveau spiegelt Ihre Fähigkeit wider, die Nachfrage zu befriedigen, und die Kapazität, die Sie bereit sind, zur Befriedigung dieser Nachfrage einzusetzen.

Layout entspricht der Festlegung von innerbetrieblichen Standorten für sogenannte Anordnungsobjekte (AO). Anwendung bei Neugestaltung (erstmalig), Umstellung (Standortveränderung von Medizintechnik nach Sanierung eines Krankenhauses) und Erweiterung (zusätzliche AO, z.B. bei Umstellung der Teilefertigung bei einem Hersteller von Medizintechnik).

Der Ort, an dem Auslieferungsfahrten beginnen und enden. Z.B. Fahrzeugdepots

Angabe der Menge aller Kunden, die auf ein und derselben, in einem Depot beginnenden und dort endenden Fahrt bedient werden. Z.B. Kunde A, Kunde B, Kunde C

Reihenfolge, in der die Kunden einer Tour zu bedienen sind. z.B. Depot -> Kunde B -> Kunde A -> Kunde C -> Depot.

Zuordnung von Objekten (Aufträgen, Kundenstandorten) zu Transportmitteln, eventuell Integration von Zeitfenstern, Serviceezeiten etc. Zustellungsproblem, Abholungsproblem, Kombination aus Zustellung und Abholung (das sogenannte Pick-Up-And-Delivery-Problem), Statische Tourenplanung : vorab Planung mit festen Größen, Dynamische Tourenplanung: während der Planung und Ausführung einer Tour ankommende Neuaufträge werden optimal mit eingeplant

Ermittlung der Reihenfolge in der die Kunden bedient werden sollen und die ermitteln der günstigsten Fahrstrecke für die Tour unter Berücksichtigung von: Entfernung, Geschwindigkeit, Kosten, Behinderungen Arten: Fahrzeugbezogene Routenplanung (=Navigation) , Zentrale, softwaregestützte Routenplanung

(NP= nicht – polynomiales Problem) NP – hartes Problem Es wurde bisher noch kein Algorithmus gefunden, der das Problem in polynomialer Zeit O(nk) löst. Würden alle möglichen Touren untersucht werden, um so die kostengünstigste zu identifizieren (vollständige Enumeration), so wären dies bei n Orten N = (n-1)! Stück.

Unter heuristischen Lösungsverfahren versteht man ein systematisches Vorgehen bei der Lösungssuche, ohne den Anspruch zu erheben, unter allen Lösungsalternativen die beste zu ermitteln. Ein heuristisches Verfahren schließt jedoch nicht aus, dass für gewisse Teilaufgaben exakte Optimierungsverfahren benutzt werden.

Heuristische Verfahren für Tourenplanungsprobleme: Sweep-Verfahren, Savings-Verfahren, ...

kleiner Ladungsträger

Sukzessivverfahren:

Sie lösen AP (Kunde zu Tour) und TSP (Reihenfolge bzw. Route der Kunden einer Tour ) nacheinander.

Parallelverfahren :

Sie versuchen für beide Probleme parallel eine Näherungslösung zu ermitteln.

Wahl der Anzahl und der Standorte logistischer Knoten

Das finden des Standortes/der Standorte von logistischen Knoten mit minimalen Totalkosten aus Fixkosten, Betriebskosten und Transportkosten bei Sicherung eines bestimmten Servicegrades

• Grund und Boden

• Verkehr und Transport

• Produktion

• Investition und Finanzierung

• Allgemeine Infrastruktur

• Arbeitskräfte

• Beschaffung und Entsorgung

• Absatz

• Öffentliche Hand

• Persönliche Präferenzen

Beschaffung umfasst sämtliche unternehmens- und/oder marktbezogene Tätigkeiten, die darauf ausgerichtet sind, einem Unternehmen die benötigten, aber nicht selbst hergestellten Objekte verfügbar zu machen

• Beschaffung: der Prozess, der alle Schritte einer Bestellung einschließt, wie z.B. die Lieferantenauswahl, die Bestimmung der Bestellmenge, … es ist also der operative Eingriff; der Einkauf fällt unter den Begriff Beschaffung  

• Einkauf: ist der Prozess, bei dem man nur den „Button“ des Einkaufs klickt

Teilung einer Arbeit auf mehrere Menschen bzw. Betriebsmittel derart, dass jeder Mensch bzw. jedes Betriebsmittel den gesamten Ablauf an einer Teilmenge ausführt

Teilung einer Arbeit auf mehrere Menschen bzw. Betriebsmittel derart, dass jeder Mensch bzw. jede Betriebsmittel einen Teil des gesamten Arbeitsablaufs an der Gesamtmenge ausführt

• Frühzeitige Bedarfserstellung und optimale Mengendisposition

• Qualitätsstandards setzen, Zusammenarbeit mit Lieferanten

• Hohe Dispositionsqualität und sorgfältige Bestandsüberwachung

• Kurze Wege zum Lieferanten und Optimierung der Zulauffracht

• Richtige Standortwahl, kostengünstige Ausrüstung und Optimierung der Lagerabläufe

• Klare Bestands- und Lagerpolitik und kurze Belieferungsrhythmen

• Reichen von Warenannahme und Warenprüfung

• Lagerhaltung und Verwaltung

• Lagerdisposition

• Über innerbetrieblichen Transport bis zur Planung

• Steuerung und Kontrolle des Material- und Informationsflusses  

• Es ist ein XML-basiertes Datenmodell

• Das Datenmodell wird insbesondere im Rechnungsaustausch verwendet

• Anfrage

• Angebotsbearbeitung

• Angebotsprüfung

• Angebotsanalyse

• Angebotsvergleich

• Vergabeverhandlung

• Bestellentscheidung

• Bestellung

• Auftragsbestätigung

• Lieferung/Kontrolle

• Kostenanteil an einem Produkt das im eigenen Unternehmen entsteht

• Es beschreibt den Anteil der Produkte eines Unternehmens, den es selbst produziert, da ein Unternehmen nicht in jedem einzelnen Prozess alles selbst produziert

Die Hauptaufgabe eines Engpassartikels liegt bei der Mengensicherung (wenn nötig auch gegen Aufpreis), der Bestandssicherheit, der Ausweichpläne und der Lieferantenkontrolle

• Unter „Make-or-Buy“ versteht man die Entscheidung, ein Gut im eigenen Unternehmen selbst herzustellen oder die Güter von einem externen Unternehmen einzukaufen

• Beispiel:

  • Make: während der Corona-Pandemie haben Krankenhäuser angefangen, ihre Masken selbst zu nähen

  • Buy: Krankenhäuser kaufen ihre Masken von einem anderen Unternehmen ein

• Bedarfsgesteuerte Bedarfsermittlung

  • Methode beruht auf den Absatzzahlen, aus denen das Fertigungsprogramm abgeleitet wird

• Verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung

  • Methode beruht auf Vergangenheitszahlen

  • Es wird aus den Verbräuchen vergangener Planungsperioden auf aktuelle Verbräuche geschlossen

• Auf Schätzungen beruhende Bedarfsermittlung

  • Wenn keine Vergleichswerte vorliegen: diese Verfahren gehen im allgemeinen analytisch vor und beruhen auf den Erzeugniszusammenhängen der fertigungstechnischen Stücklisten

• Konstant

  • Geringe, zufällige Schwankungen der einzelnen Verbrauchswerte um einen gleichbleibenden Durchschnittswert

• Unregelmäßig

  • Verlauf einer Zeitreihe folgt einem Trend (saisonale Schwankungen, zufällige oder sporadische Abweichungen)

• Mengenabhängige Beschaffung (große Mengen in großen Abständen oder kleine Mengen in kleinen Abständen)

• Zeitabhängige Beschaffung (Zeitabstand und Termingerüst)

• Kostenabhängige Beschaffung (hohe Kapital-/Lagerbindungskosten oder Bestellkosten)

Ein Preis, der ein Stück kostet

Ein Standart für elektronische Rechnungsstellung

-->Unkritische Artikel

-->Hebelartikel

-->Engpassartikel

-->Strategische Artikel