Die komplexen Aufgaben eines projektingenieurs?
Schlüsselqualifikation für die praktische Ingenurstätigkeit?
. Intensiver Umgang mit Menschen in, aber auch außerhalb des eigenen Unternehmens
▪ Gewissenhafter Umgang mit Ressourcen
▪ Als Projektleitung oder Mitglied des Projektteams müssen von Dritten festgelegte Ziele unter mehr oder weniger klar
definierten Randbedingungen erreicht werden
Hochschul- oder Fachhochschulabschluss in Ingenieur-, Naturwissenschaften
Bereits erfolgte Mitarbeit in Projekten
Als Projektleitung oder Mitglied des Projektteams müssen von Dritten festgelegte Ziele unter mehr oder weniger klar
Die 5 Kernkompetenzen als Projektingenieur
Welchen Anteil der brutto bruttowertschöpfung macht Projekt?
In welchen Bereichen besonders?
-Mehr als 1/3 Tendenz steigend
-Besonders hohe Anteile finden sich bei produzierenden Unternehmen, im Bereich Handel und Verkehr sowie bei industriellen Dienstleistungen (Wartung, Instandhaltung, Engineering)
Ist der mehr arbeitsaufwand durch projektarbeit ? +Abbildung
-Projektmanagement kostet etwas, kein projektmanagement kostet mehr.
-Bei gleichem Inhalt und gleicher Qualität:
Notwendigkeit und handlungsfelder des projektmanagements.
Wie sieht die Grafik dazu aus?
Ein Beispiel für ein gescheitertes und ein erfolgreiches projektmanagement.
Was kann marktsituationen sein dafür dass ein projektmanagement erforderlich ist?
Gescheitert: verspätete Fertigstellung teurere Preise, rechtsstreit aller projektpartner
Erfolgreich: kürzerer lebenszyklus beim VW Golf (von 9 Jahren beim Golf 1 bis zu 4 Jahre beim Golf 6)
Marktsituation bei VW:
• Hoher Konkurrenzdruck
▪ Kurze Produktlebenszyklen
▪ Geringer zuverlässiger Planungshorizont
▪ Steigende Qualitätsanforderungen
▪ Steigender Funktionsumfang
Was fließt alles in eine produktidee ein?
Wie lauten die Schritte und ihre zeitliche Spanne bis zur markteinführung eines Produktes?
Vorlesung 2 Einführung in das projektmanagement:
Vorlesung 3 projektorganisation
Vorlesung vier Methoden des projektmanagements Teil 1
Vorlesung fünf Methoden des projektmanagements Teil 2
Vorlesung 6 Projectcontrolling
Vorlesung 7 teamarbeit und Projektabschluss
Vorlesung 9 das qualitätsverständnis
Vorlesung 10 qualitätsmanagement Systeme
Vorlesung 11 präventive Methoden des qualitätsmanagements
Vorlesung 12 Methoden im problemlösungsprozess
Vorlesung 12 und 13 staatliche Methoden im qualitätsmanagement und Statistik und six Sigma.
Zuletzt geändertvor einem Jahr
