C Projektorganisation

•Die Ablauforganisation regelt das räumliche, zeitliche und inhaltliche Zusammenwirken

von Arbeitspersonen, Arbeits- und Betriebsmitteln, Arbeitsobjekten und dem Input des

Arbeitssystems. Elemente der Ablauforganisation sind Aufgaben bzw. Aktivitäten; die

betrachteten Relationen sind Vorgänger-Nachfolger-Beziehungen, oft ergänzt durch

Informations- und Materialflüsse

•üblicherweise hängt die Anzahl an Ebenen mit der Größe des Unternehmens zusammen. Großes Unternehmen viele Ebenen

• die Elemente der aufbauorganisation sind zu organisationseinheiten zusammengefasst.

• die Hierarchie verläuft von oben nach unten der Weg der Mitteilungen an die Führung von unten nach oben

•Aufbauorganisationsdiagramme bieten einen guten Überblick über die Zuständigkeiten

Die Aufbauorganisation legt fest, wer was zu machen hat.

Die Ablauforganisation legt fest, wann, wo und wie oft etwas zu erfolgen hat.

•wir stehen oft im Konflikt mit der eigentlichen kernaufgabe eines Unternehmens um das Projekt in den Alltag des Unternehmens einzubauen ist eine projektorganisation notwendig

• besonders neuartige Vorhaben benötigen eine aufbauorganisation da die stammorganisation des Unternehmens nicht damit fertig werden kann

Die Einführung eines Projektes in eine unternehmensorganisation ist oftmals schwierig da beide Teile unterschiedliche Stärken und Ansprüche haben:

•unterschiedliche organisationsformen (U11 haben einen unterschiedlichen Umfang an Befugnissen welche der projektleitung zur Verfügung stehen

• Das Projektmanagement in der Linie verzichtet auf die Einrichtung projektbezogener

organisatorischer Einheiten. Die Definition, Planung und Durchführung des Projektes erfolgt

einfach durch die fachlich zuständige Abteilung. Die jeweilige Führungskraft in der Linie

übernimmt also noch zusätzliche Leitungsaufgaben im Projekt.

• Auf Basis einer Grobdefinition der Projektziele und einer Abschätzung des Projektnutzens kann ein Überblick über das Risiko der technischen Realisierbarkeit, die Verwertbarkeit des Lieferobjekts und der Ergebnisse aus Prozesssicht, den erforderlichen Zeithorizont und die möglichen Kosten erzeugt werden

• Das Lastenheft beschreibt hiernach alle Anforderungen des Auftraggebers eines Projektes hinsichtlich Liefer- und Leistungsumfang.

•quantifizierbar und prüfbar

• Zustands und der Abgleich von Ist-Zustand mit dem Soll-Zustand.

• Abnahme der Leistung durch den Auftraggeber

• technische

und wirtschaftliche Analyse

• Wasserfall Modell ist Standard

• wird zu 82% bei der Software Entwicklung genutzt.

Beispiel:

• Pools und Lanes repräsentieren Verantwortlichkeiten für Aktivitäten. Diese können eine Organisation, eine Rolle oder ein System sein.