Zehnerregel (rule of ten)
Kundenberatung = 5€ (0)
Design/Ressourcenprüfung= 50€
Abstimmung/Realisierung/ Produktion = 500€
Übergabe/Bereitstellung = 5000€
Betrieb beim Kunden = 50000€
7M des Ingenieurswesen
Mensch
Maschine
Management
Methode
Messbarkeit
Mitwelt
Material
Transzendenter Ansatz
Subjektives Produktempfinden. Es entspricht unserem Empfinden.
Produktbezogener Ansatz
Bezieht sich auf rein messbare, klassifizierbare Eigenschaften wie z.B. den Edelmetallanteil in einem Ring, den Reifegrad eines Käses oder due Anzahl der Lackierschichten.
Kundenbezogener Ansatz
Anforderungen des Kunden im Vordergrund.
Es handelt sich um die Merkmale der Qualität, die der Kunde wahrnimmt. Z.B. der Kraftstoffverbrauch eines Kfz´s
Wertebezogener Ansatz
Kosten bzw. des Preises zu Nutzen. z.B. das 3 Liter Auto von VW wurde wegen seiner hohen Anschaffungspreises kein Markterfolg.
Produktionsbezogener Ansatz
Definiert Sekundärmerkmale, die für die Erfüllung der produkt-, wert-, und kundenbezogenen Merkmale für die Produktionsentstehung benötigt werden. z.B. der Rollwiderstand, der sich auf den Kraftstoffverbrauch auswirkt.
Technologiebestimmte Vermarktungsstrategie
Erfokg basiert auf technisch begründetem Konkurrenzvorteil (USP)
dt. KKV (komparativer Konkurrenzvorteil)
Innovation, Leistungsvorsprung, Kostenführerschaft
Vertrieb erkennt und kommuniziert Potentiale beim Kunden und wickelt Verkauf ab
Verkaufsbestimmte Vermarktungsstrategie
Mehrere Anbieter mit vergleichbarem Angebot -> zögerliche Nachfrager (Käufermarkt)
Intensive und konsequente Bearbeitung der einzelnen Marktteilnehmer
Vertrieb kämpft mit allen Mitteln um Abschlüsse (hard selling)
Marketing-/Produktbestimmte Vermarktungsstrategie
Marketing stimmt Produktangebot auf Anforderungen des Marktes ab.
Selbstbewusste Nachfrager (Nachfragermarkt)
Vertrieb erläutert Eigenschaften und Nutzeffekte (soft selling)
Dienstleistungsbestimmte Vermarktungsstrategie
Produkte sind Vertriebsmechanismen für Dienstleistungen
Kunde ist Mitgestalter der Wertschöpfung
Vertrieb als Partner zur Verbesserung der Wertschöpfung des Kunden (deep selling)
KANO Modell
X = Kundenzufriedenheit
Y= Erwartungserfüllung
Z= Zeitliche Tendenz
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