BWL

1. Der Vorstand (Vertretung nach außen, Geschäftsführung)

2. Der Aufsichtsrat (Kontrolle der Geschäfte)

3. Die Hauptversammlung (Wählt den Aufsichtsrat)

Nutzen der Vorteile einer GmbH und die einer KG.

Komplementär = GmbH

Kein Gesellschafter haftet mit dem Privatvermögen !

Beide Unternehmen bleiben rechtlich und wirtschaftlich selbstständig.

z.B. Kartell oder Joint-Venture

Mindestens ein Unternehmen gibt die wirtschaftliche Selbstständigkeit auf.

z.B. Fusion, Konzern

Zusammenschlüsse in der gleichen Produktions- oder Handels-stufe z.B. Know-How, Umsetzung eines Großprojektes

Aufeinander folgende Produktions- oder Handelsstufe z.B.

Lieferant und Produzent

Branchenfremde Zusammenschlüsse wie

z.B. Autobauer und Versicherungen

Beschaffung:

1. Mehrere Lieferanten sichern die Lieferung ab

2. Kosten senken durch größere Bestellmengen

Fertigung:

1. Know-How austauschen

2. Produktionsschritte zusammenlegen

Vertrieb:

1. Kundenstamm erweitern (Beide werden zusammengeführt)

2. Größerer Marktanteil

Verbinden und Gemeinsamkeiten nutzen

Stelleninhaber:

1. Genaues Aufgabenfeld

2. Gerechte Entlohnung

Unternehmen:

1. Informationshilfe bei Bewerberauswahl

2. Informationen über den Instanzenweg

Eine Unterstützung der Instanz und ausführen einer beratenden Funktion.

Keine Weisungsbefugnis !

Eine Stelle mit Anordungs- und Weisungsbefugnis.

1. Zwei Linien-System

2. Gegliedert nach Objekte und Verrichtung

1. Ein-Linien-System

2. Gegliedert nach Objekten

1. Interne Gründe z.B. lange Dienstwege

2. Externe Gründe z.B. Marktveränderung, Auftragslage

3. Personbezogene Gründe z.B. Ruhestand des Geschaftsführers

1. Ist-Analyse -> Informationen sammeln

2. Ziel formulieren -> SMART-Formel

3. Lösung -> Ansätze entwicklen

4. Umsetzung

5. Kontrolle -> Soll-Ist-Vergleich

1. Aufgabenanalyse: Zerlegung der Gesamtaufgabe nach sachlichen Gesichtspunkten

2. Aufgabensynthese: Stellenbildung durch das Zusammenlegen von Einzelaufgaben zu einer Stelle

Vorschläge der Mitarbeiter führen zu organisatorischen Veränderungen

1. Arbeitsprozesse zerlegen

2. Wer (Handlungsträger) macht was (Aufgabe) ?

3. Womit ? (Betriebsmittel)

4. In welcher Reihenfolge

1. Zeitoptimierung der Arbeitsschritte

2. Automatisierung der Prozesse

3. Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung

1. Materialdisposition

2. Personalbedarf und Materialbedarf ermitteln

3. Bestimmen der Losgröße

Artgleiche Arbeitsplätze werden räumlich zusammengefasst.

z.B. Fräsen, Drehen, Prüfen -> Werkstattfertigung

Anordnung der Arbeitssysteme nach dem Auftragsablauf

-> Linienfertigung

Vorteile:

1. Kosten werden gesenkt

2. Qualitätssteigerung (Ich kann es nicht)

Nachteile:

1. Abhängigkeit von Lieferketten

2. Evtl. Qualitätsmängel

Entstehung weltweiter Märkte für Waren, Kapital und Dienstleistungen sowie die damit verbundene internationale Verflechtung der Volkswirtschaften

T= tr + x * te

Rüstzeit + Stückzahl x Zeit pro Einheit

1. Bestellkosten: Pro Bestellung fallen Kosten an, je höher die Bestellmengen desto geringer die Kosten pro Jahr.

2. Lagerkosten: Materialien im Lager aufzubewahren kostet Geld, je höher die Bestellmenge desto teurer sind die Lagerkosten für Kapitalbindung.

Bestellmenge konstant, Bestellzeitpunkt variabel

Bestellzeitpunkt konstant, Bestellmenge variabel

1. Absicherung der Produktion

2. Erlangen von Mengenrabatten

3. Reife/- Veredlungsfunktion

1. Hohe Bestellkosten (häufiger bestellen)

2. Keine Mengenrabatte

Die Fixkosten/Stück sinken, da mit wenig Aufwand eine größere Menge ausgebracht werden kann.

Nicht beeinflussbare, nicht messbare oder z.B. kreative Tätigkeiten eignet sich die Bezahlung für Zeit und nicht für erbrachte Leistung.

Je höher die Anforderungen desto höher die Bezahlung

1. Verbesserung führen evtl. zu Stellenabbau

2. Missstände im Meisterbereich werden aufgezeigt

Aktiv-Passiv-Mehrung -> Kauf von Material auf Rechung

Passivtausch -> Umwandeln kurzfristiger Verbl. in ein Darlehen

Aktiv-Passiv-Minderung -> Begleichung einer Rechung in Bar

Akivtausch -> BGA mit Barzahlung kaufen

Aufwendungen aus der Buchhaltung werden mit anderem Betrag in die Kosten eingerechnet z.B. Zinsen, Abschreibungen

In der Buchhaltung wird kein Aufwand gebucht, für die Kalkulationszwecke wird aber ein zusätzlicher Betrag eingerechnet z.B. Miete und Unternehmerlohn

Bilanziell:

1. Zeitraum -> Möglicher Abschreibezeitraum (Finanzamt)

2. Wert -> Der Produktwert zählt

Kalkulatorisch:

1. Zeitraum -> Nutzungsdauer der Maschine

2. Wert -> Wiederbeschaffungswert

Alle Kosten, die unabhängig von der Auftrags- oder Beschäftigungslage anfallen.

Durch die Zunahme des Beschäftigungsgrades sinken die Fixkosten pro Stück

Alle Kosten, die sich nicht direkt einen Kostenträger zurechnen lassen

Alle befassen sich damit, die Kosten im Unternehmen aufzuschlüsseln

Kostenarten: Welche Kosten ?

Kostenträger: Wofür sind die Kosten angefallen ?

Kostenstellen: Wo sind die Kosten angefallen ?

Einzelfertigung = Zuschlagskalkulation

Sortenfertigung = Äquivalenzziffernkalkulation

Massenfertigung = Divisionskalkulation

Serienfertigung = Zuschlagskalukation

Wenn ein Großteil der FGK durch Maschinen verursacht wird z.B. Raumkosten, Energiekosten etc. lassen sich die Kosten mit dem Maschinenstundensatz angemessen verteilen

Kosten = Umsatz

BE = 0 EUR

DB = Kfix

Der Beitrag zur Deckung der Fixkosten

1. Organigramm

2. Stellenbeschreibung

3. Stellenplan

1. Gegliedert nach Verrichtung

2. Eine Linie (jede Stelle erhält Weisung von einer direkten Führungskraft)

+ Übersichtlicher Aufbau

- Evtl. langer Dienstweg

1. Mehrere Linien: Untergeordnete erhalten Weisungen von mehreren Instanzen

2. Trennung der Aufträge nach Funktionen (Funktionalprinzip)

+ Arbeitsentlastung der Instanzen

- Kompetenzstreitigkeiten

1. Ein- oder Mehr-Linien-System

2. Stabstelle hat beratende Funktion -> keine Weisungsbefungis

+ Qualität der Entscheidung wird verbessert

- Hohe Personalkosten

1. Eine Linie

2. Gegliedert nach Objekten

+ Besser auf Kundenwünsche reagieren

- Gefahr das Eigenleben geführt wird

1. Zwei Linien

2. Gegliedert nach Objekten und Verrichtungen

+ Nutzen von Synergien

- hoher Kommunikationsbedarf

Löhne + Materialverbrauch

Abschreibungen, Gehälter, Zinsen, Energieverbrauch

1. Gesellschafter

2. Finanzamt

3. Gläubiger

4. Lieferanten

1. Die Geschäftsführung