8. Qualitätsmanagement von Zulieferteilen

• Spezialisierung und Verringerung der Fertigungstiefe haben Lieferantenbeziehungen einen ständig wachsenden Stellenwert erlangt.

• Ziel ist stets eine partnerschaftliche, langfristige Zusammenarbeit zwischen Lieferant und Abnehmer, bei der die Lieferteile stets in der geforderten Qualität und Menge termingerecht und kostengünstig zur Verfügung stehen.

rfolgt vor der ersten Auftragsvergabe an neue Lieferanten, bei neuen Produkten und kontinuierlich für vorhandene Lieferanten. Die kontinuierliche Lieferantenbewertung und deren Dokumentation dienen somit als Entscheidungshilfe, stets den besten Anbieter einer Leistung zu bestimmen. Darüber hinaus soll die Fähigkeit bestehender Lieferanten, qualitätsgerechte Produkte und Dienstleistungen zu liefern, sukzessive erhöht werden (KVP). Der Lieferantenqualifikationsprozess lässt sich in folgende zwei Phasen teilen:

• Lieferantenbeurteilung vor der Auftragserteilung

• Lieferantenbewertung anhand der erbrachten Leistungen

  Die Ermittlung der Rangfolge in Form einer Punkte-Bewertung sollte über einen längeren Zeitraum erfolgen. Im folgenden Beispiel werden hierzu für folgende Einzelkriterien jeweils bis zu 10 Punkte vergeben. Es ist zu beachten, dass das Kriterium „generelle partnerschaftliche Zusammenarbeit“ nur zur Hälfte gegenüber den anderen drei Kriterien gewichtet wird. Dadurch sind maximal 35 Punkte erreichbar.

•  Angemessener Preis

• Liefertreue

• Teilequalität

• generelle partnerschaftliche Zusammenarbeit