KLR I

Zielorientiertes Informationsinstrument der Unternehmensführung zur quantitativen Beschreibung, Planung und Steuerung des Unternehmensprozesses.

• eher dokumentations- und rechnungslegungsorientiert

• normiert durch:

  Handels- und Steuerrecht

  ggf. ausländische Normen

  internationale Standards (z.B. IFRS)

• Adressaten sind extern (Finanzamt, potenzielle Investoren)

  (Information Dienst auch der geschickten Beeinflussung der Entscheidung anderer)

• entscheidungsorientiert, aber auch dokumentations- (= abrechnungs-) orientiert

• nicht extern normiert, aber auch durch interne Zwecke bestimmt (vor allem entscheidungslogisch)

• Adressaten sind intern;

  Information dient der passenden Fundierung der eigenen Führung

1. Abbildung und Dokumentation des Unternehmensprozesses:

   Ermittlung von Istkosten und –erlösen

2.

Planung und Steuerung des Unternehmensprozesses:

• Ermittlung von Prognosekosten und –erlösen mit dem Ziel der EntscheidungsUnterstützung:

  • Realgüterbezogene Entscheidungen:

  • Optimales Beschaffungsprogramm

    (z. B. Bestimmung optimaler Bestellmengen)

  • Optimale Produktionsgestaltung

    (z. B. Entscheidung über Eigenfertigung oder Fremdbezug)

  • Optimales Produktionsprogramm

    (z. B. Bestimmung von Preisuntergrenzen, Entscheidung über die Annahme von Zusatzaufträgen)

  • Nominalgüterbezogene Entscheidungen:

  • Optimales Finanzierungsprogramm (Kredite?, Anleihe?)

  • Bestimmung von Lenkpreisen zur Koordination dezentraler Entscheidungen

  • Bereitstellung von Kosten- und Erlösinformationen zur Verhaltenssteuerung (bepreisen von internen Leistungen)

3.

1. Kontrolle des Unternehmensprozesses

   • Kontrolle ob der Plan funktioniert

   • Wie hoch sind die Kosten tatsächlich?

   • Weitere Rechnungsziele (z. B. Bewertung fertiger und unfertiger Erzeugnisse sowie eigenerstellter Wirtschaftsgüter für bilanzielle und steuerliche Zwecke)

• Kassenbestand + jederzeit verfügbare Bankguthaben = Zahlungsmittelbestand

• Zustrom: Einzahlung

• Abstrom: Auszahlung

• Zahlungsmittelbestand + alle übrigen Forderungen - Verbindlichkeiten = Geldvermögen

• Zustrom: Einnahme

• Abstrom: Ausgabe

• Geldvermögen + Sachvermögen = Reinvermögen

• Zustrom: Ertrag

• Abstrom: Aufwand

• Betriebsnotwendiges (kalkulatorisches) Vermögen

• Zustrom: Erlös/Leistung

• Abstrom: Kosten

• Betriebsfremd: z. B. Spenden, Verluste aus Spekulationsgeschäften

• Periodenfremd: z. B. Steueraufwand für Vorjahre, Nachzahlung von Löhnen und Gehältern

• Außerordentlich: z. B. Sturm-, Wasser-, Feuerschäden

• Aufwendungen, die keine Kosten darstellen

• Übernahme der Werte aus der Finanzbuchführung in die KLR

  —> Grundkosten der KLR

• Aufwendungen, die in Verbindung mit dem Betriebszweck stehen

• Lohnkosten, eingesetztes Material

• Kosten, denen ein Aufwand in anderer Höhe gegenübersteht (z. B. kalkulatorische Abschreibungen)

• Kosten, denen kein Aufwand gegenübersteht (z. B. kalkulatorische Miete, kalkulatorische Eigenkapitalzinsen)

• z.B. Mieteinnahmen aus nicht betriebsnotwendigen Gebäuden, Auflösung überhöhter Rückstellungen, Verkauf einer Maschine über Buchwert

• z. B. Verkauf von Fertigerzeugnissen, Dienstleistungen, Waren

• z.B. Ansatz selbsterstelltes Patent, software, Lizenzen

• Keine einnahmen werden erzielt

• z.B. Unterschied zwischen kalkulatorischer und niedrigerer bilanzieller Bewertung von Beständen

1. Kostenartenrechnung

   • Erfassung und Gliederung der Kosten

2. Kostenstellenrechnung

   • Verrechnung der Gemeinkosten auf die Kostenstellen (Orte ihres Entstehens). Überwachung der Wirtschaftlichkeit der Kostenstellen

3. Kostenträgerrechnung

   • Kostenträgerstückrechnung: Kalkulation von Produkten

   • Kostenträgerzeitrechnung: Erfolgsrechnung einer Abrechnungsperiode (Betriebsergebnisrechnung)

Kosten und Leistungen sind den auf sie einwirkenden Einflussgrößen (z.B. Produktmengen, Arbeitszeiten, Maschinenstunden) zuzurechnen

Die Kosten sind proportional zu bestimmten Bezugs- oder Maßgrößen zu verteilen

Ist eine verursachungsgemäße Kostenverteilung nicht möglich, werden die Gemeinkosten durchschnittlich auf die Leistungseinheiten verteilt

Die Verteilung der Kosten auf die Ausbringungsgüter als Kostenträgern richtet sich an der Tragfähigkeit der Produkte aus

• Plankosten: Plankosten sind die für ein Bezugsobjekt in der Betrachtungsperiode bei geplantem Produktionsprogramm und Produktionsverfahren auf der Basis der Planbeschäftigung geplanten Kosten

• Normalkosten: Normalkosten sind die für ein Bezugsobjekt in der Betrachtungsperiode bei Istbeschäftigung angefallenen normalisierten Kosten (durchschnittliche Kosten vergangener Perioden)

• Istkosten: Istkosten sind die für ein Bezugsobjekt in der Betrachtungsperiode auf der Basis der Istbeschäftigung tatsächlich angefallenen Kosten.

• Vollkostenrechnung: Bei Vollkostenrechnungen werden die gesamten Kosten auf die Kostenträgereinheiten verteilt (Fixkostenschlüsselung)

• Teilkostenrechnung: Bei Teilkostenrechnungen wird lediglich ein Teil der anfallenden Kosten auf die Kostenträgereinheiten verrechnet (keine Fixkostenschlüsselung).

• rechnungsmäßig abgegrenzter Bezirk eines Unternehmens

• Besitzt seinen eigenen Leiter

• Kostenplanung:

  Kennzeichnung von Kostenstellen und deren Prozesse ermöglicht die Bestimmung von Kosteneinflussgrößen

• Steuerung:

  Entscheidungen, Produktionsprozesse und Kontrollen steuern

• Verteilung:

  Kosten auf die Kostenträger (z. B. Endprodukte) verteilen

• Bewertungsgrundlage:

  Halb- und Fertigerzeugnisse durch Zurechnung von Gemeinkosten bewerten

1. Primärkostenrechnung

2. Sekundärkostenrechnung

3. Zuschlagsatzermittlung

a) Einteilung der Unternehmung in Kostenstellen

• nach funktionalen Gesichtspunkten: Material-, Fertigungs-, Verwaltungs-, Vertriebskostenstellen

• nach rechnungstechnischen Gesichtspunkten:

  • Vorkostenstellen: Kosten werden auf andere Vor- / Endkostenstellen verteilt

  • Endkostenstellen: Kosten werden mit Zuschlagsätzen auf Kostenträgerverteilt

• nach produktionstechnischen Gesichtspunkten:

  • Hauptkostenstellen: Produkte des Produktionsprogramms werden bearbeitet

  • Nebenkostenstellen: Zusatzleistungen zum Produktionsprogramm (Schulungen, Kundendienst)

  • Hilfskostenstellen: Leisten "nur" einen mittelbaren Beitrag zur Erstellung der Ausbringungsgüter (Verwaltung, Planung, Steuerung)

b) Verteilung der primären Kostenträgergemeinkosten auf Kostenstellen