Grundlagen BWL

• Die am Wirtschaftsgeschehen Beteiligten werden als Wirtschaftssubjekte oder Wirtschaftseinheiten bezeichnet

• Haushalte und Betriebe

• Konsumtions-wirtschaften, die eigene Bedarfe decken

• Private und Öffentliche Haushalte

• Produktions-wirtschaften, die fremde Bedarfe decken

• Öffentliche Betriebe und Unternehmen

1. Güterart

2. Größe

3. Gewinnorientierung

• Gewinnungsbetriebe (landwirtschaftliche Betriebe oder Bergwerke, die Urprodukte hervorbringen) (primärer Sektor) (=erste wirtschaftliche Tätigkeiten in der Entwicklungsgeschichte)

• Aufbereitungsbetriebe (Stahlwerke) produzieren Zwischenprodukte aus den Urprodukten (sekundärer Sektor)

• Verarbeitungsbetriebe (z.B. Automobilhersteller) produzieren Endprodukte (sekundärer Sektor)

• Handels-, Bank-, Versicherungs- und Beratungsbetriebe (tertiärer Sektor)

Das ökonomische Prinzip besagt, dass der Einsatz von knappen Mitteln zu einer optimalen Erreichung der wirtschaftlichen Ziele führen soll.

Menge Output : Menge Input

Wert Output : Wert Input

• Erreichen eines möglichst hohen Ertrages oder Outputs mit gegebenen Aufwand oder Input (bsp. den in einem Unternehmen vorhandenen Maschinen- und Personalkapazitäten)

• Input ist festgelegt, Output ist variabel.

• Erreichen eines gegebenen Ertrages oder Outputs mit möglichst geringem Aufwand oder Input. Dies wird häufig durch die Reduzierung von Kosten erreicht, wie bsp. Durch Lohnkürzungen oder Sachkosteneinsparungen

• Output ist festgelegt, Input ist variabel

• Erreichen eines möglichst günstigen Verhältnisses zwischen dem Aufwand (Input) und dem Ertrag (Output)

• Input und Output sind variabel

• Die privaten Haushalte decken Bedarfe, wie beispielsweise Nahrungsmittel, Wohnraum oder Bildung

• Als Gegenleistung bieten sie den Betrieben ihre Arbeitskraft an

• Nach der Anzahl ihrer Mitglieder : Ein- und Mehrpersonenhaushalte

• Der Bund, die Bundesländer und Kantone sowie die Kommunen und Gemeinden

• Bedarfe ergeben sich aus den kollektiven Bedarfen der ihnen angehörenden privaten Haushalte

• Schwerpunkt bildet dabei die Sicherstellung einer funktionierenden öffentlichen Infrastruktur in Bereichen, wie dem Gesundheitswesen, der Altersvorsorge, dem Rechtswesen, dem Bildungswesen, der Sicherheit oder dem Verkehr.

• Energieversorger, Verkehrsbetriebe, Flughafengesellschaften, Messegesellschaften, Krankenhäuser, Theater, Sparkassen, Rundfunkanstalten

• Kennzeichen:

  Das Prinzip des Gemeineigentums (da diese Betriebe mehrheitlich dem Bund, den Bundesändern und Kantonen oder den Kommunen und Gemeinden gehören)

  Das Organprinzip (Staatliche Stellen haben ein Mitbestimmungsrecht an den betrieblichen Entscheidungen)

  Prinzip der Gemeinnützigkeit (keine oder nur sozial angemessene Gewinne)

• Unternehmen

• Kennzeichen:

  Prinzip des Privateigentums (Verfügungsrechte an Unternehmen und deren Gewinnen liegen mehrheitlich bei Privatpersonen oder anderen Unternehmen)

  Das Autonomieprinzip (betriebliche Entscheidungen können weitgehend autonom und damit unabhängig von staatlichen Stellen und anderen Wirtschaftssubjekten getroffen werden)

  Das erwerbswirtschaftliche Prinzip (Maximierung ihrer Gewinne wird angestrebt)

• Gründungsphase

  Anzubietende Leistungen, den Standort, die Rechtsform und die Leistungserstellung

• Umsatzphase

  Wachstum, Markterschließung, Diversifikation, Restrukturierung

• Auflösungsphase

  Schadensbegrenzende Auflösung oder eines Gewinnbringenden Verkaufs des Vermögens

• alle Wirtschaftssubjekte, die in Beziehung zu dem Betrieb stehen

• und damit das Handeln des Betriebes beeinflussen

• und/oder von den Handlungen des Betriebes betroffen sind

Ein Entscheidungsproblem liegt dann vor, wenn unter bestimmten Umweltzuständen (Daten) aus mehreren Handlungsalternativen diejenige Alternative zu wählen ist, die am besten zur Zielerfüllung beiträgt

• Aktionenraum

• Zustandsraum

• Ergebnisfunktion & Ergebnismatrix

1. Er muss den gesamten Möglichkeiten-Raum des Entscheidungsträgers voll ausschöpfen und insbesondere auch die sogenannte Unterlassungsalternative, d.h. nichts zu tun, beinhalten

2. Die Wahl einer Aktion muss die Möglichkeit der gleichzeiteigen Wahl einer anderen Aktion ausschließen

• Konjunkturelle Entwicklung

• Gesetzgebung

• Wettbewerbssituation

Folgen:

• Geltung Handelsgesetzbuch

• Eintragung Handelsregister

• Besondere Buchführungs- und Rechnungslegungsvorschriften

Differenzierung:

• Ist-Kaufleute aufgrund des Betriebs eines Handelsgewerbes

• Form-Kaufleute aufgrund der Rechtsform des Betriebes

• Kann-Kaufleute aufgrund einer Eintragung ins Handelsregister

• Kapitalgesellschaften sind Körperschaften

• Körperschaften sind rechtlich verselbstständigte Organisationen mit eigener Rechtspersönlichkeit.

• Körperschaften sind juristische Personen

• Kapitalgesellschaften sind Körperschaften, die für eine größere Anzahl von Gesellschaftern konzipiert wurden und von einer primär kapitalbasierten Beziehung zwischen Gesellschaftern und Gesellschaft und nicht von einer

  fortgesetzten Zugehörigkeit aller Gesellschafter ausgehen.

• Trennungsprinzip: Kapitalgesellschaften selbst Eigentümer Betriebsvermögen

• Gesellschafter haben keine unmittelbaren Rechte an Betriebsvermögen, sondern nur an Kapitalgesellschaft

Der Begriff der zwischenbetrieblichen Verbindung bezeichnet aus funktionaler Sicht den Prozess des Eingehens einer Verbindung zwischen Unternehmen und aus institutioneller Sicht den daraus resultierenden Zustand in Form einer Verbindung zwischen diesen Unternehmen.

• Horizontale Verbindungen

• Vertikale Verbindungen

• Konglomerate/Diagonale Verbindungen

• Wachstumsziele

  • Beschaffungsquellen

  • Produktsortiment

• Strukturveränderungsziele

  • Steuern

  • Rechtliche Restriktionen

• Schrumpfungsziele

  • Produktionskapazitäten

  • Produktsortiment

• Nicht rechtsfähig

• Teilrechtsfähig

• Voll rechtsfähig

Juristische Personen sind voll rechtsfähige Organisationen, die uber ihre Organe wie naturliche Personen am Rechtsverkehr als Träger von Rechten und Pflichten teilnehmen können.

• Personenfirmen aus Familiennamen Gesellschafter (Robert Bosch GmbH)

• Sachfirmen aus Branche oder Tätigkeitsfeld (Kosmetikhandel AG)

• Fantasiefirmen (Schlaraffenland SE)

• Etablissement-/Enseignefirmen, die Geschäftslokale bezeichnen (Krombacher Brauerei)

Bezeichnung:

• GmbHs: Stammkapital

• AGs: Grundkapital

Möglichkeiten:

• Kapitalausstattung ist nicht erforderlich

• Kapitalausstattung ist erforderlich

• Einzelunternehmen: ein Eigentümer

• Gesellschaften: Mehrere Eigentümer/Gesellschafter

  • Gesellschaften sind zweckgerichtete Personenvereinigungen auf der Grundlage von privatrechtlichen Gesellschaftsverträgen

  • Teilweise Einpersonengesellschaften zulässig

• Abstimmungserfordernisse

  • Gesamtgeschäftsführung und -vertretung, Zustimmung aller Geschäftsführer erforderlich

  • Einzelgeschäftsführung und -vertretung, jeder Geschäftsführer kann unabhängig entscheiden

• Verknüpfung Gesellschaftsführung/Eigentum:

  • Selbstorganschaft, Geschäftsführung durch Eigentümer

  • Fremd-/Drittorganschaft, Drittgeschäftsführung durch Geschäftsführungsorgane

• Ermächtigung Dritter:

  • Prokuren

  • Handlungsvollmachten

Teilhaftung:

• Haftung mit Vermögen des Unternehmens

• Haftung mit vorher festgelegten Haft-/Kommanditsumme

Vollhaftung:

• Gesellschafter haften unbeschränkt, persönlich, gesamtschuldnerisch/solidarisch mit gesamten Privatvermögen

Abfolge der Haftung:

• Unmittelbare Vollhaftung, Unternehmen und Gesellschafter haften gleichzeitig

• Subsidiäre Vollhaftung, Unternehmen haften primär

• Unternehmen identisch mit natürlicher Person, die Inhaberin des Unternehmens ist

• Einzelunternehmen sind ohne Gesellschafter selbstständig tätige natürliche Personen

• Keine Verselbstständigung des Unternehmens und seines Betriebsvermögens

• Klassische Rechtsform von kleinen Betrieben

• Einzelunternehmen können Arbeitnehmer beschäftigen

Eine Kooperation ist die Verbindung von zwei oder mehr Unternehmen, bei der die wirtschaftliche Selbstständigkeit der beteiligten Unternehmen weitgehend und die rechtliche Selbstständigkeit ganz erhalten bleibt.

Eine Konzentration ist die Verbindung von zwei oder mehr Unternehmen, bei der die wirtschaftliche Selbstständigkeit der beteiligten Unternehmen ganz verloren geht.

Unternehmensverbände sind freiwillige oder gesetzlich vorgeschriebene Vereinigungen von Unternehmen, die die Interessen ihrer Mitglieder fördern und ihre Mitglieder gegenüber der Öffentlichkeit, staatlichen Regierungs-, Verwaltungs- und Gesetzgebungsorganen sowie anderen Vereinigungen und Personen vertreten

In Arbeitsgemeinschaften arbeiten Unternehmen mit dem Ziel zusammen, eine inhaltlich klar definierte Aufgabe bis zu einem bestimmten Zeitpunkt zu erfüllen. Sie sind vorwiegend in Baugewerbe und bei industriellen Großprojekten anzutreffen wenn ein einzelnes Unternehmen aufgrund seiner produktionstechnischen und/oder finanziellen Möglichkeiten nicht in der Lage oder willens ist, einen Auftrag allein abzuwickeln.

Kooperation von Unternehmen, mit dem Ziel Funktionsmechanismen von Märkten und damit den Wettbewerb einzuschränken

• Widersprechen den wirtschaftspolitischen Zielsetzungen der marktwirtschaftlichen Ordnung

• Beispiele (negativ)

  • Preiskartelle

  • Exportkartelle

  • Submissionskartelle

  • Gebietskartelle

• Beispiele (positiv)

  • Normenkartelle

  • Mittelstandskartelle

Kooperation von Unternehmen, die eine vertragliche Vereinbarung abschließen, in der geregelt wird, dass der Franchisenehmer bestimmte Dienste und Rechte des Franchisegebers (z.B. Firmenname, Produktionsverfahren etc.) gegen Entgelt in Anspruch nehmen kann

In einer Genossenschaft werden betriebliche Teilfunktionen für alle Mitglieder der Genossenschaft durchgeführt

Ausprägungen wären:

• Rohstoffvereine, wie Einkaufsgenossenschaften, bei denen die Mitglieder durch den gemeinsamen Einkauf bessere Konditionen erzielen

• Produktivgenossenschaften, wie Winzergenossenschaften, bei denen durch die gemeinsame Nutzung von Produktionsressourcen Erfahrungskurven- und Synergieeffekte erzielt werden

• Absatzgenossenschaften, wie Molkerei- und Obstverwertungsgenossenschaften, die für die Mitglieder deren Produkte absetzen

• Vorschuss- und Kreditvereine, wie Volks- und Raiffeisenbanken, die primär der Finanzierung der Mitglieder dienen

• Ziel: einzelne Aufgaben (z.B. Forschung, Entwicklung, Produktion, Einkauf etc.) werden gemeinsam wahrgenommen

• Unternehmen bleiben im Verhältnis zueinander weiterhin rechtlich und wirtschaftlich selbstständig

• Mögliche Varianten:

  • Beteiligung an Tochtergesellschaft einer der beiden Partner

  • Anteilserwerb an bestehendem Unternehmen

• das herrschende Unternehmen, das als Stammhaus oder Muttergesellschaft bezeichnet wird, noch operativ tätig ist

• In der Regel ist die Muttergesellschaft deutlich größer als die Tochtergesellschaften

• Muttergesellschaft hat oft erheblichen Einfluss auf die operativen Tätigkeiten der Tochtergesellschaften, sodass deren Autonomie stark reduziert ist.

• Die Leitung liegt bei einer rechtlich selbstständigen Holdinggesellschaft liegt, die nicht mehr operativ tätig ist

• Falls die Holdinggesellschaft den Konzern primär uber finanzielle Größen steuert, handelt es sich um eine Finanzholding

• Hat sie dagegen auch Einfluss auf die Besetzung von Managementpositionen oder die Strategie der Konzernunterneh-men, so handelt es sich um eine Managementholding oder Strategieholding.

Bei einer Fusion verlieren die fusionierenden Unternehmen sowohl ihre wirtschaftliche als auch ihre rechtliche Selbstständigkeit.

• Die Fusion, die auch als »Merger« bezeichnet wird, ist damit die engste Form der zwischenbetrieblichen Verbindung.

• Ihre Motive sind beispielsweise

  • die Verbesserung der Marktposition

  • die Erweiterung der Eigen- und Fremdkapitalbasis

  • die Erzielung von Synergieeffekten.

• Findet eine Fusion statt, so existiert danach mindestens ein Unternehmen weniger. Eine Fusion kann durch Aufnahme oder durch Neugrundung erfolgen.

Ein Monopol liegt vor, wenn ein Unternehmen keinem oder keinem wesentlichen Wettbewerb ausgesetzt ist.

In Deutschland:

1 Unternehmen > 40 Prozent Marktanteil

Ein Oligopol liegt vor, wenn einige wenige Unternehmen in ihrer Gesamtheit keinem oder keinem wesentlichen Wettbewerb ausgesetzt sind.

Deutschland:

3 Unternehmen > 50 Prozent Marktanteil

5 Unternehmen > 2/3 Marktanteil

Un ternehmensverfassungen sind Regelwerke für die Leitung und die Überwachung von Unternehmen

• Corporate-Governance-Grundsätze der OECD (Empfehlender Charakter)

• Abschlussprüferrichtlinie der Europäischen Union

  (Verpflichtender Charakter)

• Europäischer Corporate-Governance-Rahmen Entwurfsstadium

  (auch empfehlend, nicht final)

Die Spitzenorganisation, die auch als Führungsorganisation bezeichnet wird, beschreibt die Strukturen der Leitungs- und Aufsichtsorgane eines Unternehmens.

• Auch als One-Tier-System bekannt

• Ist die international verbreitetste Form der Spitzenorganisation

• in angloamerikanischen Ländern in Form eines Boards, die jeweils sowohl als Leitungs- als auch als Überwachungsorgan fungieren

• Auch als Two-Tier-System oder als Vorstands-Aufsichtsratssystem bekannt

• Findet sich insbesondere in Deutschland und in Österreich.

• Zerlegung Gesamtaufgabe in Teilaufgaben und Arbeitsgänge

• Prinzip der Arbeitsteilung

• Zusammenführung von Teilaufgaben und Arbeitsgängen zu Prozessketten und Abteilungen

• Prinzip der Arbeitsvereinigung

Die gedankliche Zergliederung der Gesamtaufgabe des Unternehmens ist Gegenstand der Aufgabenanalyse. Als Kriterien der organisatorischen Aufgabeanalyse werden folgende Merkmale verwendet:

• Verrichtung (Beschaffung, Fertigung, Absatz…)

• Objekt (Produkte, Kunden, Regionen…)

• Sachmittel/Arbeitsmittel (Maschinen, Werkzeuge, …)

• Rang (Leitungsaufgaben, Ausführungsaufgaben…)

Die Vereinigung der analytisch gewonnenen Teilaufgaben zu Aufgabenkomplexen (Stellen), Abteilungen und schlussendlich dem globalen Gliederungsaufbau der Unternehmung ist Gegenstand der Aufgabensynthese. Hierbei unterscheidet man:

• Verteilungszusammenhang (Zusammenfassung der Teilaufgaben zu Stellen und Abteilungen)

• Leistungszussamenhang (Formulieren der hierarchischen Beziehungen durch Zuordnung von Entscheidungs- und Weisungsrechten)

• Stabszusammenhang (Gestaltung von Stellen zur Unterstützung und Entlastung übergeordneter Leistungsstellen)

• Zeitliche Synthese (Wann?)

  • Zeitliche Reihenfolge der Arbeitsgänge und deren Zeitdauer

• Räumliche Synthese (Wo?)

  • Räumliche Anordnung der Arbeitsplätze und Bearbeitungssituationen und die Zuordnung der Arbeitsgänge zu diesen

• Personale Synthese (Wer?)

  • Zuordnung der einzelnen Arbeitsgänge zu gedachten Personen und Organisationseinheiten

• Unter der Leitungsspanne, die synonym auch als Leitungsbreite oder Subordinationsquote bezeichnet wird, wird die Anzahl der einer Instanz direkt unterstellten Mitarbeiter verstanden.

• Die Leitungstiefe, die synonym auch als Gliederungstiefe oder vertikale Spanne bezeichnet wird, ist die Anzahl der Hierarchieebenen unterhalb einer Instanz.

• Eindimensionale Organisationsformen

  • Ein Strukturierungsmerkmal

• Mehrdimensionale Organisationsformen

  • Zwei Strukturierungsmerkmale: Matrixorganisation

  • Drei und mehr Strukturierungsmerkmale: Tensororganisation

• die Stärken und Schwächen werden zu den Gelegenheiten und Bedrohungen in Beziehung gesetzt

• daraus werden vier Gruppen von Strategien abgeleitet

• Analyseinstrument, das einen Überblick über die internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens sowie dessen externe Gelegenheiten und Bedrohungen gibt

• Die SWOT-Analyse umfasst insofern sowohl ressourcen- als auch marktorientierte Aspekte.

• Das Wertkettenmodell wurde von dem amerikanischen

  Wirtschaftswissenschaftler Porter entwickelt

• ein analytisches Instrument, mit dessen Hilfe sämtliche

  Prozesse eines Unternehmens hinsichtlich ihres Einflusses

  auf die Gewinnspanne untersucht werden

• Anhand des Marktbezugs werden dabei Primär- und Sekundäraktivitäten beziehungsweise -prozesse unterschieden

• Die Gewinnspanne kann nach dem Wertkettenmodell

  gesteigert werden, indem Unternehmen strategisch

  relevante Aktivitäten:

  • 1. zu niedrigeren Kosten als ihre Wettbewerber erbringen

  • 2. indem sich Unternehmen in strategisch relevanten Aktivitäten von ihren Wettbewerbern unterscheiden

• Durch die systematische Analyse aller Aktivitäten der Wertkette können somit Ansatzpunkte für Strategien der Kostensenkung und der Differenzierung formuliert werden

Vorgehensweise beim Benchmarking:

1. Auswahl der Benchmarkingbereiche (d.h. welche

   Prozesse, zB Produktions- oder Logistikprozesse)

2. Auswahl der Benchmarks (d.h. welche Kennzahlen, zB

   Liefertreue in der Logistik)

3. Auswahl von Vergleichspartnern

   • Internes Benchmarking (zB andere Werke)

   • Brancheninternes Benchmarking

   • Branchenexternes Benchmarking

4. Durchführung des Vergleichs

5. »Best-Practices« identifizieren

6. Ableitung von Strategien