Schwerpunktaufgaben des Controllers in der Praxis
Kosten- und Leistungsrechnung
Internes Rechnungswesen (insbesondere die Investitionsrechnung)
Budgetierung
Zahlenbasierte Planung (insbesondere mit finanziellen Kennzahlen)
Berichtswesen
Hauptfunktion des Controllings: Sekundärkoordination (die Koordination in den Führungsteilfunktionen und zwischen ihnen als:)
systemdefinierende (systembildende, gestaltende Koordination)
unbeliebt
irgendwas funktioniert nicht (Ziele werden nicht erreicht)
Wie kann man die Ziele integrieren (das System neu definieren)
systemausfüllende (systemkoppelnde, laufende) Koordination
Budget ausrechnen
Tätigkeiten vorgeben
Relativ angenehm
Nebenfunktion des Controllings (Servicefunktionen):
Entscheidungsunterstützung
Beratung der Führungskraft
Hilfe eine sinnvolle Entscheidung zu treffen
Methodenbereutstellung
wie werden bestimmte Sachen berechnet?
Informationsbereitstellung
ausgerechnete Zahlen
Initiativfunktion
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