Charakteristika von Beratungsprojekten

Spezialwissen (Branchen-, themenspezifisch)

Implementierung (Beschleunigung von Projekten)

Als Sündenbock fungieren (kritische Themen -> Kostensenkung)

Unabhängigkeit (Objektivität & und keine Einbindung in Netzwerk)

Überprüfung (Gütesiegel für interne Tätigkeiten)

• Laissez-faire-Beratung (immer individuelles Vorgehen, ohne standardisierte Methoden)

• methodengetriebene Beratungsgesellschaft (einheitliche Methoden für jedes Projekt)

Praxis häufig eine Mischung

-> Sollte keine Weiterentwicklung vorhanden sein gehen Wettbewerbsvorteile verloren

-> Methoden können kopiert und Wettbewerber imitiert werden

1. Dringlichkeitsgefühl schaffen

2. Führungskoalition aufbauen

3. strategische Vision und Initiativen formulieren

4. Freiwillige mobilisieren

5. Beschleunigungsbarrieren abbauen

6. Kurzfristig Erfolge haben

7. Kontinuierlich Gas geben

8. Wandel etablieren

- Software: Software-Häuser vs. IT-Beratung

- Wirtschaftsprüfung: Buchhaltung, Firmenbewertungen, Prozesse, Controlling

- Outsourcing (v.a. IT): klassische IT, Business-Prozesse

- Inhouse-Consulting

- Personalberatung