Was sind die Besonderheiten der strategischen Kontrolle?
Umfassender Prozess:
intern und extern
Laufender Prozess
Einbezug qualitativer Größen
Wie können Unternehmen eine Prämissenkontrolle im Rahmen der strategischen Kontrolle durchführen?
Richtigkeit der Prämissen und deren Auswirkungen überprüfen
Überwachung der zugrunde gelegten strategischen Annahmen
Überprüfung der transparenten Prämissen an der Wirklichkeit:
einzelne Prämissen
unterstellte strategische Zusammenhänge/ Wirkungsbeziehungen
Einsatz von Prognose- und Früherkennungssystemen
Was ist die Grundidee der Fragebogentechnik?
Strukturierter Fragebogen, Ursachen für Abweichungen herausarbeiten, am Ende Ursache deutlich
Worum geht es im Kern bei der GAP-Analyse?
Zwischen ist und soll besteht Abweichung. Ziel Lücke mit Maßnahmen füllen
Tool, welches Unternehmen dabei hilft, aktuelle Leistungsstärke mit potentieller Leistungsstärke zu vergleichen
Im Kern stellt sie zwei Fragen:
Wo sind wir?
Wo wollen wir sein?
Unternehmen laufen sonst Gefahr bestehende Ressourcen nicht optimal zu nutzen
zeigt Bereiche an, die verbessert werden können
beinhaltet die Bestimmung, Dokumentation und Darstellung der Abweichung zwischen Geschäftsanforderungen und derzeitigen Kapazitäten
Was sind Nutzungs-, Bestands- und Produktlücke im Zuge der GAP-Analyse?
Bestandslücke:
Dies ist die Lücke zwischen dem Gesamtpotenzial für den Markt und dem tatsächlichen
Bestand durch alle Konsumenten des Marktes = grundsätzlich noch absetzbare Produkte.
Nutzungslücke:
Nutzungslücke = Marktpotential – Bestandslücke = Der Markt hat ein Potential von 100 zu
verkaufenden Produkten, tatsächlich verkauft werden aber nur 60, da 40 das Produkt
nicht wollen.
Produktlücke:
Auch Segment- oder Positionslücke genannt, ist der Teil des Marktes, von dem ein bestimmtes Unternehmen aufgrund von Produkts- oder Dienstleistungsmerkmalen ausgeschlossen ist. Dies kann der Fall sein, wenn es sich um einen segmentierten Markt handelt und das Unternehmen in einigen Segmenten keine Angebote hat
Wie würden Sie wenig formalisierte Planungsprozesse kontrollieren?
Verkaufszahlen
Erreichungsgrad prüfen und verstehen
Lernprozess warum das passiert ist was passiert ist muss stattfinden
Zielvorgaben prüfen
Was sind typische betriebliche Erfolgsfaktoren, was sind typische psychologische Erfolgsfaktoren und wie wirken diese beiden Bereiche zusammen?
Psychologische:
Zufriedenheit und
Arbeitssituation
Persönlichkeit
Persönliche Ziele
Empathie
Betriebliche:
Marktposition
Systemqualität
Produktionspotential
Management- und
Mitarbeiterqualifikation
F & E-Potential
Marktattraktivität
Würden Sie Unternehmen heutzutage empfehlen die Ergebnisse der PIMS-Studien zu nutzen? Begründung!
Allgemeingültige Aussagen, kann man nutzen jedoch Einschränkungen beachten wie Durchschnittswerte
sehr empirisch
Was ist der Preisschirm und wie wirkt dieser?
Was sagt das 7 S-Faktoren-Modell von McKinsey über betriebswirtschaftliche
Erfolgsfaktoren aus?
Unternehmen sollten kaltes Dreieck und warmes Viereck gleiche Bedeutung geben
Zuletzt geändertvor einem Jahr
