Vorlesung III

• Soziale Gebilde,

• die bestimmte Ziele verfolgen

• und formale Regelungen aufweisen, mittels derer

• die unter die Mitgliedschaftsbedingungen

• fallenden Aktivitäten der Mitglieder

• auf diese Ziele ausgerichtet werden sollen.

• Eigentlich gemeintes Wort durch anderes ersetzt

• Bedeutung aus anderem Bereich wird übertragen

• Beruht auf Assoziation, Ähnlichkeit, Vergleich

• Wechselwirkung zwischen Topic („bildempfangender Bereich“) und Vehikel („bildspendendem Bereich“)

• Beispiel: Organisationen (Topic) sind Maschinen (Vehikel)

• Metaphern fokussieren bestimmte Aspekte, machen jedoch „blind“ für andere Aspekte des Topic

1. Image (äußere Fassade. “offizielle Wirklichkeit”)

2. Struktur ( formale Seite, “zu praktizierende Wirklichkeit” )

3. Kultur (informelle Seite, “praktizierte Wirklichkeit”)

• Theoretischer Hintergrund: Aktivierung von Stereotypen

• Früher Morgen = Harte Arbeit, Selbstdisziplin, Pflichtbewusstsein

• Zuschreibung von Gewissenhaftigkeit und dadurch bessere Beurteilung

• Strukturen sind Entscheidungsprämissen, also…

  • Programme

    • Zweckprogramme

    • Konditionalprogramme

  • Kommunikationskanäle (Hierarchie)

  • Personal

• Ideen

• Probleme

• Informationen

• Anweisungen

• Instruktionen

• Informationen

• Bedeutung der Kommunikation für eigene Arbeit

• Kommunikationsqualität

• Verwertbarkeit von Informationen

• Vertrauen in den Kommunikationspartner

• Feedback bezüglich der eigenen Arbeit

• Informationsweitergabe: Umfang, Kanaloffenheit

• Muster gemeinsamer Grundannahmen,

• das eine Gruppe bei der Bewältigung ihrer Probleme externer Anpassung und interner Integration erlernt hat,

• das sich bewährt hat und somit als bindend gilt

• und das daher an neue Mitglieder als rational und emotional korrekter Ansatz für den Umgang mit diesen Problemen weiter gegeben wird

• Materielle Anreize: Geld

• Zwang: Androhung von Gewalt

• Identifikation mit dem Zweck der Organisation

• Attraktivität der Tätigkeit

• Kollegialität und Beziehung zu anderen Mitgliedern

• Aus dem Lateinischen: „Pflege“ – das vom Menschen Gemachte

• Gegenstück zu „Natur“: das nicht vom Menschen Berührte

• Kulturgüter wie Literatur, Film, Musik, Theater, Architektur, Kunst

• Aber auch Sitten und Gebräuche

• Annahme: Gruppen entwickeln über die Zeit eine Kultur (wie Länder)

• Clan-Kultur

• Hierarchie-Kultur

• Adhokratie-Kultur

• Markt-Kultur

• Klima als Metapher aus Meteorologie

• Psychologische Beschreibung der stabilen organisationalen

  Verhältnisse (Werte, Normen, Praktiken etc.)

• Geteilte Wahrnehmung darüber, wie „die Dinge hier so sind“ (Reichers & Schneider, 1990)

• Individuelle Wahrnehmung = Psychologisches Klima

• Meist als facettenspezifisches Konstrukt verwendet (Klima

  für irgendetwas)

=kognitiv-affektive Bewertung eines

Einstellungsobjektes durch eine bestimmte Person

= Summe aller Einstellungen zu einem bestimmten Einstellungsobjekt (hier: Arbeitgeber)

• Arbeitgeberimage als öffentlich geteilte Einstellung zu

  einem bestimmten Arbeitgeber

• Instrumentelle Attribute: Greifbare Merkmale

  • Bezahlung

  • Standort

  • Karrieremöglichkeiten

    -> Relevanz für “gute” Entscheidungen

• Symbolische Attribute:”Persönlichkeit” des Arbeitgebers

  • Vertrauenswürdigkeit

  • Innovität

  • Macht/Einfluss

    -> Relevanz für eigene Identität