Arbeitsschritte Risikomanagement
Identifizieren des Risikos
Analysieren des Risikos
Prioritäten setzen
Überwachen der Risikosituation
Aufgaben des Projektstrukturplan
Übersicht und Transparenz innerhalb des Projektes schaffen
Grundlage für Ablauf- und Terminplanung sein
inhaltliche Zusammenhänge und Schnittstellen aufzeigen
was macht die Projektkontrolle:
muss frühzeitig Situationen erkennen, die das Erreichen der Projektziele gefährden
unterschiedlichen Ebenen im Funktionsdiagramm
Entscheidungsebene
Leitungsebene
Ausführungsebene
Projektcontrolling
Hier werden die Plan- und Ist-Verläufe der Kosten oder des Budget dargestellt. Messpunkte sind Meilensteine
DIN 69900 Projektstrukturplan
ist eine über verschiedene Gliederungsebenen aufgebaute Darstellung eines Projektes.
aufgaben des Multi-Projektmanagement
Die Planungs-und Realisierungswürdigkeit der Projekte zu untersuchen
Die Abhängigkeiten der Projekte zu untersuchen
Den Ressourcenbedarf zwischen Linie und Projekt abzugleichen
Ziel des Agilen Projektmanagement
ist ein schnelleres und änderungsfreundlicheres Agieren
Agile Leitlinien
Individuen und Interaktionen stehen über Prozessen und Werkzeugen
Funktionierende Software steht über umfassender Dokumentation
Reagieren auf Veränderung steht über dem Befolgen eines Plans
Agile Prinzpien
Kundenzufriedenstellung durch frühe und kontinuierliche Auslieferung von wertvoller Software
Informationsübertragung im Gespräch von Angesicht zu Angesicht
Einfachheit ist essenziell
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