VL 4: Personalauswahl Teil 1 (Planung und Vorbereitung)

Prämissen der Personalauswahl

Tätigkeitsmerkmale und personale Zielgrößen

Vorgehen bei der Personalauswahl

Arbeits- und Anforderungsanalyse: Verschiedene Zwecke

Arbeits- und Anforderungsanalyse: Methodische Zugänge

1. Erfahrungsgeleitete Intuitive Methode

2. Arbeitsplatzanalytisch-empirische Methode: Verschiedene Quellen

2. Arbeitsplatzanalytisch-empirische Methode: Klassifikationen

3. Personenbezogene-empirische Methode

Critical Incident Technique

Personalmarketing: Zielstellung und Merkmale

Personalmarketing: Methoden

Erweiterte Gütekriterien - Eignungsdiagnostik: Testtheoretische Grundlagen

Erweiterte Gütekriterien - Eignungsdiagnostik: Validität

Erweiterte Gütekriterien - Eignungsdiagnostik: Inkrementelle Validität

Mulitrait-Multimethod-Matrix

Ein Test ist ökonomisch, wenn er…

Ein Test ist nützlich, wenn er…

Gleichung Nutzen

Normierung Nutzen

Basis und Selektionsrate

Ergebnisintegration – Auswahlentscheidung