Unternehmensführung

1. Zielformulierung

2. Planung & Entscheidung

3. Ausführung & Umsetzung

4. Kontrolle & Steuerung

Ziel muss plakativ, einleuchtend und klar sein

1. Beschreibt wo wir hin wollen

2. Beschreibt die Zukunft

3. interne Ausrichtung

4. Beschreibt einen Endzustand (was wollen wir erreichen)

5. kurz und bildhaft

1. Beschreibt was wir tun & wie wir die Vision erreichen

2. Beschreibt die Gegenwart

3. externe Funktion

4. Beschreibt den Zweck / Auftrag (warum existieren wir)

5. kurz und einprägsam

… inspirierend, richtungsgebend, glaubwürdig, realistisch und motivierend

Unternehmensführung hat die Aufgabe, den Prozess der betrieblichen Leistungserstellung und -verwertung so zu gestalten, dass die Unternehmensziele auf höchstmöglichem Niveau erreicht werden

Shareholder-Konzept:

Unternehmensleitung muss unternehmerische Entscheidungen so treffen, dass Einkommens- und Vermögenspositionen der Shareholder (Anteilseigner) verbessert wird

Stakeholder-Konzept:

(Harmoniemodell)

Unternehmensleitung muss Interessen der Anspruchsgruppen zusammenführen und alle in angemessener Weise an Handeln und Erfolg teilhaben

Spezisfisch

Messbar

Attraktiv

Realistisch

Terminiert

Aufgaben der Führung

• Kundenpflege, Akquise, Auftragsbestand

• Organisatorische Struktur des Unternehmens

• Controlling, Kennzahlen, Steuern, Banken, Versicherungen

• Vertragswesen, Trouble Shooting, Mängel

• Marketing, Werbung, Vertrieb, Social Media

• Motivation, MA, Personalbeschaffung

• Gewinn und Liquidität

• Konkurrenz, Marktbeobachtung, Innovation

normative Führung

-> Grundlegende Ziele des Unternehmens (Leitbild, Werte, Grundsätze)

strategische Führung

-> langfristiger Handlungsrahmen

opertaive Führung (hartes Management)

-> aus strategischer Führung abgeleitet

-> kurzfristiger Handlungsrahmen

-> Projektarbeit, Trouble Shooting, Rechtsfälle, Verträge

-> Termine mit MA und Steuerberater

Führung der MA (weiches Managament)

-> Entscheidungen im Mitarbeiterbereich treffen

-> Verantwortung delegieren, Betriebsklima, Zusammenhalt, Motivation

-> Arbeitsergebnisse kontrollieren, Bindung aufbauen

-> soft skills

• erfahrenes und junges Personal

• weibliche und männliche Denk- und Gefühlsmuster

• was wird wann und wie kommuniziert (Buschfunk)?

• -> Gerüchte können gefährlich werden innen und außen

• Betriebsrat - Umgang und Information

• Geschäftsfahrzeuge

• Weihnachtsferien und Betriebsausflug

• Außenauftritt / Kleidung

• MA-Gespräche (Wann, Wie oft,…)