4

Personalauswahl

Passung zwischen Tätigkeit & Person

Tätigkeitsmerkmale & personale Zielgrößen

Vorgehen bei der Personalauswahl nach Staufenbiel & Rösler

Arbeits- und Anforderungsanalysen - Verschiedene Zwecke

verschiedene methodische Zugänge zur Arbeits- und Anforderungsanalyse

Erfahrungsgeleitet intuitive Methode

Arbeitsplatzanalytisch – empirische Methode

Arbeitsplatzanalytisch – empirische Methode: Verschiedene Quellen

Arbeitsplatzanalytisch – empirische Methode: Klassifikationen

Personenbezogene-empirische Methode: Anforderungen mit empirischer Evidenz

Critical Incident thechnique: Methode kritischer Ereignisse nach Flanayan

Personalmarketing

Ausgangslage des Personalmarketings - Zielstellung & Merkmale

• Ziel der Personalmarketings

• Einflussfaktorem auf Trefferquote

• Erhöhung der Trefferquote

Personalmarketing – Methoden nach Kanning

Erweiterte Gütekriterien – Eignungsdiagnostik: Testtheoretische Grundlagen

Validität

Inkrementelle Validität

Multitrait-Multimethod-Matrix

Ökonomie

• wann ist ein Test ökonomisch?

Nutzen (Return of investment)

Normierung