Was ist der wichtigste Erfolgfaktor für die BGF und welche Schwierigkeiten bringt er mit sich?
Partizipation: Problem: häufig anfängliche Motivation isnkt mit Lauf der Zeit & meist sind ohnehin gesundheitsbewusste Mitarbeiter dran beteiligt.
Also: Motivation fördern:
Kommunikation & Information
Untertsützung aller Führungsbenene vermitteln
Bedeutsamtkeit hervorheben
passende Angebote liefern
Zugänglichkeit sichern
Gruppenaktivitäten fördern
Warum ist Organisationsentwicklung wichtig?
ist Handlungsfeld der BGF
langfristig & partizipativ angelegt
prozessorientiert - gemeinsamer Entwicklungsverlauf
Schaffung gemeinsamen Problembewusstseins
Ganzheitlichkeit: Wechselwirkung zw. Beschäftigten, Organisation & Umwelt werden berücksichtigt
doppelte Zielsetzung: Effektivität (für Organisation) und Humanität (für Qualität des Arbeitslebens)
Inwieweit ist Personalentwicklung ein wichtiges Handlunsgfeld der BGF?
PE-Maßnahmen können in Einklang mit gesundhheitsförderlichen Zielen und Interventionen des Betriebs gebracht werden.
Stressmanagement Trainings
Selbstsicherheits-, Konflikt-, Problemlöse-, Zeitmanagementtrainings
Führungskräftetrainings und Entwicklung
-> wenn Arbeits- und Organisationsgestaltung sich verändern, verändern sich auch Anfordeurngen an den Mitarbeiter
Inwiefern hängen BGF/BGM mit Personalentwicklung und Organisationsentwicklung zusammen?
PE und OE sind it ihren Methoden und ihren Instrumenten die wichtigen Handlunsgfelder zur Implementierung der Maßnahmen für BGF.
-> die PE und OE-Maßnahmen müssen auf gesundheitliche Auswirkung untersucht und ggbfs. entsprechend angepasst werden durch BGF und BGM.
Was sind die positiven und die negativen Konsequenzen des aktuellen Stands von BGF?
positiv:
Anzahl aktiver Unternehmen und Netzwerke verdeutlichen Erfolge der BGF
Anzahl inaktiver Betriebe rechtfertigt wietere Bemühungen, BGF weiter zu fördern
es entstehen Benchmarks, durch die Betriebe weiter motiviert werden könnenn
negativ:
extern definierte (Erfolgs-)Kriterien, die nicht ausreichend alle Maßnahmen abdecken
Demotivation von Betrieben, bei denen BGF als unzureichend eingestuft wird
Nenne die wichtigsten Erfolgsfaktoren von BGF
Partizipation
Ganzheitlichkeit
Integration
systematische Umsetzung
Oftmals beschränken sich die BGF in Unternhemen auf personengezogene Maßnahmen: warum?
verbreitete Auffasung, dass Gesundheit vor allem von individuellem Verhalten geprägt wird
verhaltensorientierte Maßnahmen sind u.U. kostengünstiger
Umgebungsbedingungen sind schwerer zu erfassen - aufgrund permanentem Wandel und untersch. Einflüssen
durch Beschränlung auf personenorientierte Maßnahmen können organisationale Veränderungen “aufgeschoben” werden
Nenne mögliche Gründe dafür, weshalb BGF noch immer nur in 20-25% der Unternehmen gefördert wird (vorrangig größere Unternehmen).
Woran scheitert die Verbreitung?
Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um Verbreitung mehr zu fördern?
Gründe:
Unternehmen fehlt es an betriebspezifischen Informationen & Möglichkeiten
Kostenintensität & Unsicherheit über Effektivität & Effizienz -> erfordert ja großen Abstimmungs- und Kommunikationsaufwand
langfristige Gesunderhaltung der Mitarbeiter steht oft betrieblichen Zielen gegenüber
Partizipation & Empowerment werden nur soweit gefördert, dass sie tatsächlich den direkten (wirtschaftl.) Unternehmenzielen dienen
Maßnahmen:
überbetriebliche Unterstptzung erwietern / verstärken (durch Staat, Politik, Gesellschaft..)
rechtl Rahmenbedingungen konrketisieren -> Arbeits und Gesundhheitsschutz verstärken
mehr Partizipationsmöglichkeiten schaffen: Mitbestimmung fördern, soziale Atmosphäre, Ausbau psychosozialer Ressourcen der Mitarbeiter
Zuletzt geändertvor 7 Monaten