Settingbezogene BGF

von Felix H.

Nenne die Vor- und Nachteile von Klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU)

Warum ist das Führungsverhalten in KMU noch stärker relevant als bei Großunternehmen?

Bei Großunternehmen bestehen meist Betreibs / Personalräte, die die Einführung und Durchsetzung von BGF anstreben.

Bei KMU hängt dies sehr stark an der Führungspersönlichkeit.

Hilfreich ist hier vor allem ein kooperativer statt ein autoritäter Führungsstil.

Nenne die 7 verschiedenen Führungsstiltypen und ordne hinsichtlich ihrer Effektivität für BGF ein

-> Kotthoff & Reindl, 1990

Positiv:

Typ 1 - Pragmatische Produktionsgemeinschaften: Jeder gibt sein Bestes und der Chef geht mit gutem Beispiel voran.
Typ 3 - Wilde Ehen: sie küssten sich und sie schlugen sich (Kaise + Nebenkaiser)
Integrative Bürgergesellschaften (IDEAL!): Chef ist distanziert, aber nicht ich-bezogen, sondenr ahctet auch auf soziale Bedürfnisse (aus dem Hintergrund).

Neutral: Typ 6 - Marktgesellschaften - jeder guckt auf sich und schaut, dass er seinen Job macht.

Negativ:

Typ 2 - Imperien & Patraicharte: Chef will, dass alle nach seiner Nase tanzen.
Typ 5 - Waisenhäuser, das verlorene Paradis: Von oben gibts kein Gehör, alles wurde untergraben.
Typ 7 - Seelenlose Arbeitshäuser: Chef ist nru aufs Geld, aufs Kapital aus.

Welche Methoden/Instrumente können angewendet werden, um gesundheitsförderndes Führungsverhalten in KMU zu stärken

projektähnlcihes Vorgehen
- Feedback von Unten
Selbstreflexion / Selbstdiagnose der Führungsperson
Projekttage zum Erfahrungsaustausch
- mit Hilfe von Netzwerken -> kostet auch nicht so viel Zeit für KMU
überbetriebliche Unterstützung durch Netzwerke

Zuletzt geändert
vor 7 Monaten