Erläutere unternehmerische Orientierung
Unternehmerische Orientierung macht das Ausmaß von Corporate Entrepreneurship in einem bzw. in einem Teil des Unternehmens davon fassbar und ist definiert durch die fünf Dimensionen:
Innovativität
Proaktivität
Risikoneigung in Kombination mit Wettbewerbsaggresivität & Autonomie
Erläutere die 5 Dimensionen unternehmerischer Orientierung
Innovation
Fähigkeiten und Willen Innovationen zu entwickeln und zu implementieren. F&E Aktivitäten
Risikoneigung
Entscheiden und Handeln trotz Unabwägbarkeiten
Fehlertoleranz
Frühes Handeln
Antizipierende Prozesse
Wettbewerbsaggressivität
Bedürfniss zu gewinnen und Wettbewerber zu schlagen
Ressourcenbereitstellung
Autonomie
Autonome individuelle Handlung in Bezug auf neue Ideen und Visionen
Flache Hierarchien und hoher Delegationsgrad
Zeichne das Schaubild disruptiven Innovationen
Zeichne den Zusammenhang von Risiko und Innovativität
Skizziere die “Erfolg als Ursache des Scheiterns” Graphik
adäquates Entrepreneurship -> optimales Ausmaß an unternehmerischen Verhalten zwischen den beiden kritischen Bereichen Wachstum und Niedergang zu identifizieren
Skizziere den unternehmerischen Erfolg unter Einbezug dynamischer Umwelteinflüsse, sowie der Zugang zu finanziellen Ressourcen
Typ -> Stabile Umwelt & geringer Zugang zu finanziellen Ressourcen
Typ -> Dynamische Umwelt & großer Zugang zu finanziellen Ressourcen
Typ -> Dynamische Umwelt & geringer Zugang zu finanziellen Mitteln
Typ -> Stabile Umwelt & großer Zugang zu finanziellen Mitteln
-> immer wenn die Umwelt dynamisch ist, ist Unternehmertum sinnvoll
Erläutere die vier verschiedenen Umwelteinflüsse, die das Verhältnis von unternehmerischer Orientierung und Unternehmensperformance beeinflussen
dynamische Umwelten -> sich ändernde Bedingungen zerstören Grundlagen der Wettbewerbsvorteile anderer und bieten Gelegenheiten zum unternehmerischen Handeln
heterogene Umwelten -> Unterschiedliche Kundencharakteristika und -bedürfnisse verursachen vielfältige unternehmerische Gelegenheiten
feindliche Umwelten -> raue Bedingungen fördern innovatives Verhalten als Quelle von Wettbewerbsvorteilen über hochgradig kompetetive Rivalen
“Üppige” Umwelten -> Verfügbarkeit von Ressourcen ermöglicht die Nutzung unternehmerischer Gelegenheiten
Fazit: unternehmerische Orientierung ist nicht per se erfolgswirksam - Unternehmen in dynamischen, heterogenen, feindlichen und “üppigen” Wettbewerbsumfeldern profitieren jedoch gegenüber Unternehmen in stabilen, homogenen, freundlichen und kargen Kontexten
Zuletzt geändertvor 10 Monaten
