Block2

• Unterteilung in Iterationen, zb zuerst Kernfunktionen und dann Reihe von Zusatz-Funktionen

• Verwendung von Prototyping (mehrere Protoyp-Phasen)

PRojects IN Controlled Environments

Prozessorientierte Methode für Projektmanagement (ab 1989) basierend

auf “Best Practice Ansatz” – dh Erfahrungen aus über 25 Jahre PM

Prince2 ist skalierbar für kleine wie auch große Projekte, gut anpassbar und auch für agile Projekte einsetzbar

1. Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung (Business Case)

2. Lernen aus Erfahrung(Best-Practice)

3. Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten (intern, extern)

4. Steuern über Managementphasen (Phasengliederung)

5. Steuern nach dem Ausnahmeprinzip (Management by Exception) – Definition von Abweichungstoleranzen

6. Produktorientierung

7. Anpassen an die Projektumgebung

1. Business Case (wirtschaftliche Rechtfertigung)

2. Projekt-Organisation

3. Projekt-, Phasen- und Teamplan

4. Risikoanalyse

5. Qualitätsmanagement

6. Umgang mit Änderungen

7. Überwachung des Fortschritts

1. Vorbereitung eines Projektes

2. Lenkung eines Projektes

3. Initiieren eines Projektes

4. Steuerung der Phasen

5. Management der Produktlieferung

6. Management der Phasenübergänge

7. Abschluss eines Projektes

1. Projektbeschreibung

2. Projektleitdokument

3. Business Case

4. Konfigurationsdatensatz

5. Konfigurationsmanagementstrategie

6. Projektplan (Produktstrukturplan, Teamplan, Phasenplan)

7. Arbeitspaket

8. Kommunikationsmanagementstrategie

9. Produktbeschreibung

10. Qualitätsmanagement-Strategie

11. Qualitätsliste

12. Risikomanagement-Strategie

13. Risikoliste

14. Projektstatusbericht

15. Produktstatusbericht

16. Teamstatusbericht

17. Ausnahmebericht

18. Spezifikationsabweichung

19. Phasenabschlussbericht

20. Projekttagebuch

21. Liste der Offenen Punkte

22. Report der Offenen Punkte

23. Projektabschlussbericht

24. Erfahrungsprotokoll

25. Erfahrungsbericht

26. Nutzenrevisionsplan

• individuelle interaktionen vor prozesses

• funktionierende Software vor Dokumentation

• Kooperation mit Kunden vor Vertrags vereinbarungen

• Änderungen leben statt Pläne folgen

• Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.

• Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the

customer's competitive advantage.

• Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the

shorter timescale.

• Business people and developers must work together daily throughout the project.

• Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust

them to get the job done.

• The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-

to-face conversation.

• Working software is the primary measure of progress.

• Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to

maintain a constant pace indefinitely.

• Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.

• Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential.

• The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.

• At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior

accordingly

• Barley enough

• PO discusses with the team

• Team estimates

• In order to <do something> As a <role> I want <feature>

ein Projekt ist generell erfolgreich, wenn es „on scope, on bugdet, on time“ mit erwarteter Qualität (Kundenerwartung) realisiert wird

• Individuelle Kompetenz

  • ist die Anwendung von Wissen, Fertigkeiten und Fähigkeiten, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Diese drei Begriffe sind insofern miteinander verbunden, als das Verfügen über eine Fertigkeit ein bestimmtes, relevantes Wissen voraussetzt und das Verfügen über eine Fähigkeit relevante Fertigkeiten und Wissen voraussetzt, zu diesen allerdings noch die praktische Umsetzung hinzufügt, auf die richtige Art und Weise und zur richtigen Zeit.

• Persönliche und Soziale Kompetenzelemente:

  • Selbstreflexion und Selbstmanagement

  • Persönliche Integrität und Verlässlichkeit

  • Persönliche Kommunikation

  • Beziehungen und Engagement

  • Führung

  • Teamarbeit

  • Konflikte und Krisen

  • Vielseitigkeit

  • Verhandlungen

  • Ergebnisorientierung