Block3

• Bestimmung der erforderlichen Inhalte und des Umfangs von Projekten

• Wie werden Anforderungen beschrieben, geplant und nachverfolgt

• Priorisierung von Anforderungen

• Validierung von Anforderungen

• Prozesse für Terminplanung

• Terminplanungsmethode (zb. Kritischer Pfad oder ein „agiler“ Ansatz)

• Zeitgerechtes Projektende als Ergebnis

• Projektvorgänge definieren, festlegen

• Dauer von Projektvorgängen schätzen

• Terminplan erstellen und steuern

• Prozesse für Kostenmanagementplanung

• Wie werden Projektkosten geschätzt, budgetiert, überwacht und gesteuert

• Methode zur Kostenschätzung (SLOC, COCOMO, etc..)

• Summieren zu Kostenplan und Budget Festlegung

• Überwachung der Kosten

• Aktualisierung und Änderung des Kostenplans

• Bestimmung Fertigstellungswert – EVM

• Bestimmung Fertigstellungszeit – ES

• In der Praxis: mehrere Methoden verwenden

• Agile Umgebung:

  • nur kurzfristig im Detail zu planen, sonst vereinfachte

• Methoden für high-level Prognosen

  • Aufwandschätzung durch das Team

Auf konkreten Werten ähnlicher Projekte aufsetzen (Inhalt und Umfang, Kosten, Budget, Dauer,

Messwerte) Expertenschätzungen

• Befragung erfahrener Systementwickler (mehrere!) für Funktionsgruppen, HW, Infrastruktur etc.

o Verhältnis Schätzung oder Prozentsatzverfahren (zb. SW-Design ist 30% des

Gesamtprojektaufwandes)

o Schätzung in Bereichen (zb. zwischen 3 bis 5 MT)

o Delphi-Methode (mehrstufiges Befragungsverfahren, zb. für Trends)

o Dreipunkt-Schätzung

o Erhöhung der Genauigkeit durch Einbeziehung von drei Schätzungen (cM – cO – cP)

o Am wahrscheinlichsten (cM – cost most likely) – optimistisch (cO) – pessimistisch (cP)

o Erwartete Kosten cE= (cO + cM + cP) / 6 (PERT-Formel)

Statistische Beziehung zwischen relevanten historischen Daten wird verwendet (zb. Lines of Code,

m2)

o Function Point Methode

o Multiplizieren von bekannten Aufwandsfaktoren für Tätigkeiten, Funktionen

Schätzungen auf der Basis eines Einzelschrittes oder Arbeitspaketes eines Vorgehensmodell

• Identifizieren Qualitätsanforderungen und –Standards

• Ausführbare Aktivitäten einführen

• Überwachung der Ergebnisse

• Anforderungen an Produktqualität zu erreichen (Stakeholder)

• Kontinuierliche Prozessverbesserung (PDCA-Cycle) in der Organisation

• Qualitätskosten für präventive Massnahmen

• PMA, PMI

• Prince2: Foundation und Practioner

• Agile

• JOB