SA

Teilaufgaben so zu kombinieren, dass daraus die sogenannten Stellen entstehen

• eine Stelle entsteht durch Zusammenfassen von Teilaufgaben in möglichst sinnvoller Kombination

• Die Aufgaben sollten beherrschbar aber nicht zu monoton sein

• Zentrale und dezentrale Aufteilung von Vor- und Nachteilen

• Möglichst große Deckungsgleichheit von Kompetenz und Verantwortung

• Sinnvolle Leistungsspanne

• Abstrakt oder personenbezogen

• mehere gleichartige Stellen werden zu Abteilungen zusammengefasst

• Stellen mit Leitungsfunktion gegenüber mehreren Stellen werden als Instanz bezeichnet

Inhalt:

• Eingliederung der Stelle in den Betriebsaufbau

• Ziele der Stelle

• Aufgaben und Kompetenzen des Inhabers

• Anforderungen an den Inhaber

Vorteile:

• Aufgaben und Kompetenzen sind bekannt

• Klare Erwartungen

• Rangpositionen werden verdeutlicht

• Unternehmensstruktur wird transparenter

Nachteile:

• jeder macht nur das was drinsteht

• Aufwendige Erstellung

• Für übergeordnete Aufgaben fühlt sich keiner verantwortlich

Vorteile:

• straffe, übersichtliche Organisation

• Hohe Spezialisierung auf die Aufgaben

• Gute Kontrollmöglichkeiten

Nachteile:

• wenig teamorientiert

• Wenig bis kein Überblick über die anderen Abteilungen

• Lange Dienstwege

Vorteile:

• schnelles Reagieren am Markt

• Große Übersichtlichkeit bezogen auf die Produkte

• Schnelle Erfolgskontrolle

Nachteile:

• Personalaufwendig

• Höherer Verwaltungsaufwand

• Wenig Spartenkommunikation

Vorteile:

• absolut teamorientiert

• Entlastung der Unternehmensführung

• Nutzung von Synergieeffekten

Nachteile:

• langsame Entscheidungen

• Gefahr der faulen Kompromisse

• Wer hat das Sagen ?

• Verrichtungsprinzip

• Spartenorganisation bzw. produktorientierte Organisation

• Matrixorg bzw. Projektmanagement

• Stab-Linien-System

• Mehrliniensystem

Ist eine Instanz überlastet, kann ein Stab zugeordnet werden, der die Instanz berät und entlastet. Stab kann keine Anweisungen weitergeben.

Wenn man zum Beispiel ein Auto braucht, geht man nicht zu Chef sondern ins Büro. Eine nachgeordnete Stelle erhält von mehreren Leitungsstellen Anweisungen