K5 T1

• Globalisierung

• Technologie

• Mediatisierung

• Gesellschaft

• Politisch-Rechtlich

• Branchenstruktur

• Verändern der Denkweise

• Ressourcenknappheit (Budget & Personal)

• Unternehmenskultur

1. Schock - Wenn Erwartungen ≠ Realität, dann Schock

2. Verneinung - MA akzeptiert keine Veränderung

3. Einsicht - Notwendig für Veränderung

4. Akzeptanz - SIP

5. Ausprobieren - Misserfolg oder Erfolg

6. Erkenntnis - Anpassung an neues System, Infos gesammelt

7. Integration - Veränderung ist Standard

S C A R F - Wann werden Prod.nachlässe erzeugt

S - tatus -> MA fühlt sich nicht wert geschätzt

C - ertainty -> Unbekannte Situation

A - utonomy -> Kontrollverlust

R - elation -> Unbekanntes Umfeld

F - airness -> Unfair behandelt fühlen

• Individuen sind nicht risikoscheu, sie scheuen lediglich Verluste

• Individuen dann risikobereit, wenn sie in Verlustposition sind

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• Fazit

• Bewusstmachung des überzogenen Risikoverhaltens in Verlustsituationen

• 60% Unentschlossenen

• 20% Skeptischen

• 10% Unbeweglichen

• 7% Wohlgesonnnenen

• 3% Motivierten

Widerstand entsteht, wenn vernünftige Entscheidungen von Einzelnen oder Gruppen ohne klaren Grund abgelehnt oder sabotiert werden

hier werden aktivitäten innerhalb eines prozesses (Kernprozess, managementprozess) in reihenfolge strukturiert