01 Terminologie

In der BWL wird unter dem Begriff Organisation das formale Regelwerk eines arbeitsteiligen Systems verstanden. D.h. von Organisation spricht man in diesem Zusammenhang, wenn mehrere Personen in einem arbeitsteiligen Prozess mit Kontinuität an einer gemeinsamen Aufgabe infolge eines gemeinsamen Zieles arbeiten.

• Der funktionale bzw. instrumentelle Organisationsbegriff beschreibt Organisation als Tätigkeit des Organisierens (,Die Unternehmung betreibt Organisation‘).

• Der strukturale Organisationsbegriff kennzeichnet Organisation als Zustandsbeschreibung bzw. als Ergebnis des Organisierens (,Die Unternehmung hat eine Organisation‘).

• Der institutionale Organisationsbegriff definiert Organisation als Institution (,Die Unternehmung ist eine Organisation‘):

  • Unternehmen sind ein besonderer Typus von Organisationen.

  • Daneben gibt es auch andere Organisationen, beispielsweise Parteien, Kirchen, Gewerkschaften, Familien und so weiter.

Corporate Governance bezeichnet den rechtlichen und faktischen Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens. Unvollständige Verträge und unterschiedliche Interessenlagen bieten den Stakeholdern prinzipiell Gelegenheiten wie auch Motive zu opportunistischem Verhalten. Regelungen zur Corporate Governance haben grundsätzlich die Aufgabe, durch geeignete rechtliche und faktische Arrangements die Spielräume und Motivationen der Akteure für opportunistisches Verhalten einzuschränken.

engl. Begriff, sinngemäß Einhaltung von Gesetzen, Regeln und Normen. Ursprüngl. auf die Bankwirtschaft und das Gesundheitsmanagement begrenzt, inzw. breit eingesetzt, z.B. IT-Compliance, Global Compliance, Tax Compliance, Customs Compliance, Datenschutz Compliance, das mithilfe von Compliance Management Systemen (CMS) und personifiziert durch den Compliance Officer durchgeführt wird (u.a. im Rahmen des Risikomanagements).

• Überorganisation: zu viele / detaillierte Regelungen; Folgen: fehlende Dispositionsfreiheit; Unflexibilität; sac hfremde Entscheidungen; Demotivation der Mitarbeiter; Verärgerung von Kunden; keine Anpassung an Wandel.

• Unterorganisation: Mangel an organisatorischen Regelungen; Folgen: uneinheitliche Abläufe; Wiederholung von Fehlern; Kompetenzstreitigkeiten; Doppelarbeiten Start-up

• Improvisation (kurzfristige, labile Strukturierung)

• Disposition (einmalige, sofortige, elastische Strukturierung)

Es liegt eine generelle Regelung vor daher entsteht eine hohe Stabilität im Gegenzug aber eine niedrige Flexibilität

Es liegt eine fallweise Regelung vor daher entsteht eine mittlere Stabilität im Gegenzug aber eine mittlere Flexibilität

Es liegt keine generelle Regelung vor daher entsteht eine niedrige Stabilität im Gegenzug aber eine hohe Flexibilität

• Zielführende Beeinflussung von Produktionsfaktoren und Leistungsprogramm

• Mit dem Formalziel (= Ziel) wird das angestrebte wirtschaftliche Ergebnis bezeichnet -> Häufig die Gewinnmaximierung

• Das Sachziel (= Zweck) besteht darin, die Absatzmärkte mit Produkten und Dienstleistungen zu versorgen

• Rohstoffen, die die Hauptbestandteile der zu erstellenden Leistungen darstellen

• Hilfsstoffen, die als Nebenbestandtteile gelten

• Betriebsstoffe, die nicht Bestandtteil der Erzeugnisse werden

• bezogene Teile, die nicht verarbeitet, sondern eingebaut werden

• bezogene Handelswaren zur Ergänzung des eigenen Leistungsprogramms

• Verpackungsmaterial

• Arbeitsleistung der Beschäftigung und in Form von

• Dienstleistungen anderer Unternehmen bzw. soziotechnischer Systeme

• materiellen Anlagegegenständen

• immateriellen Anlagegegenständen

Formalziel: Wirtschaftliches Ergebnis, zum Beispiel Gewinnerzielung. Sachziel: Versorgung mit Produkten und/oder Dienstleistungen.

a) Das Leistungsprogramm bestimmt die Aufbauorganisation (Sie unterteilt ein Unternehmen in verschiedene Abteilungen und Funktionen, und legt die Hierarchie fest.), etwa die Bildung von Abteilungen in

Handelsunternehmungen.

b) Das Leistungsprogramm bestimmt die Ablauforganisation (Die Ablauforganisation beschreibt alle Arbeitsabläufe (Prozesse) innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation). Die Produktion kleiner Mengen oder Unikaten erfolgt häufig in einer Werkstatt, während die Massenfertigung häufig mit der Einrichtung eines Fließbandes verbunden ist.