1. Systemkontext bestimmen = Stakeholder & Umsystemen mit Abhängigkeiten

2. Quellen für Anforderungen ermitteln = Dokumente, Stakeholder, andere Systeme, Altsysteme

3. Geeignete Ermittlungstechnik wählen = Befragungstechnik, Kreativitätstechnik, Beobachtungstechnik, GUI-Prototyp

4. Ermittlung der Anforderungen unter Einsatz der Techniken = im für die aktuelle Situation erforderlichen Detailgrad

Sammlung von Komponenten, organisiert um eine Reihe an Funktionen zu erfüllen

Teil der Umgebung des Systems, relevant für Definition und Verständnis von Anforderungen des Systems

Separiert System & Systemkontext

zielgerichtete, kontinuierliche Auseinandersetzung eines Unternehmens mit seinen Stakeholdern.

Umfasst:

• Stakeholderidentifikation

• Stakeholderanalyse

• Staholderkommunikation

-> Stakeholdermatrix: X = Interesse und Y = Macht

• regelmäßige Statusbesprechungen

• Projektbetroffene zu Projektbeteiligten machen -> Motivation

• Aufmerksamkeit

• positiv eingestellte halten, negativ eingestellte überzeugen

• Festlegen von Aufgaben, Verantwortungsbereichen und Weisungsbefugnissen zur Vermeidung von Missverständnissen

1. Menschliche:

   • soziale, gruppendynamische & kognitive Fähikeiten der Stakeholder

   • werden Anforderungen explizit geäußert oder als selbstverständlich vorausgesetzt

   • unbewusst vorliegendes Wissen

   • Verfügbarkeit der Stakeholder

2. Organisatiorische:

   • Budget

   • Vertragsart

3. Fachliche:

   • Komplexität des Projekts

   • Neuartigkeit des Projekts

   1. 
      

• Befragungstechniken

• Kreativitätstechniken

• Dokumentenzentrierte Techniken

• Beobachtungstechniken

• Prototyping

• (unterstützende Techniken)

• eignet sich für: grundlegende Anforderungen & Wiederverwenden von Anforderungen

• Informationen aus vorhandenen Systemen oder anderen Dokumentationen

-> Systemarchäologie, perspektivenbasiertes Lesen, Wiederverwendung

• Mindmaps

• CRC-Karten (Class-Responsibility-Collaboration)

• Analogie-Technik

• audiovisuelle Aufzeichnungen

• UC-Modelle

• geeignet für= grundlegende Anforderungen

• RE beobachtet & dokumentiert Anforderungen sowie Arbeitsabläufe

-> Feldbeobachtung, Apprenticing

• geeignet für= innovative Anforderungen

• initiale Systemversion für ein tieferes Problemverständnis & Wissen über potenzielle Lösungen

-> horizontal, vertikal, Wegwerf-, evolutionär, analog, digital

• geeignet für= innovative, expliziz geforderte und grundlegende Anforderungen

• Detailgrad kann sehr hoch sein

• Voraussetzung: Zeit, Willen & Fähigkeit der Stakeholder die Anforderungen explizit zu äußern

-> Interview, Fragebogen

• geeignet für= innovative Anforderungen

• kreative & koopertative Zusammenarbeit

• Aufwand sehr hoch, Amforderungen wenig detailliert

-> verbales oder schriftliches Brainstorming, Perspektivwechsel, Workshop