Elemente einer Personalentwicklungsstrategie 3
Was? People Strategy: „Welche Ziele hat die Organisation in Bezug auf ihre Mitarbeitenden?“
Wie? HR Funktionalstrategie: „Wie wird die PE Arbeit effizient strukturiert, um die strategischen Ziele zu erreichen?“
Womit? PE- Business-Case: „Welche Leistungen werden für wen erbracht?“
Einordnung der Personalentwicklungsstrategie
Grafik
Ganzheitliches HR Risikomanagement
-> 4 Risiken
Antwort auf Frage 1
Einflussfaktoren auf die PE-Strategie (5)
Antwort auf Frage 2
Unternehmensstrategie
Personalstrategie
Rahmenbedingungen
Geschäftsmodell des UN / Corporate Governance Regelungen
Personalbestand / Personalbedarf
Prozessmodell der (Neu-) Ausrichtung der Personalentwicklung
Vorgehensmodell zur Entwicklung der PE-Strategien
Ist-Analysen
Ableitungen aus übergeordneten Strategien
Strategieentwicklung
a. Ableitung Vision / Mission Statement
b. Rolle / Selbstverständnis
c. Strategische Ziele der PE
d. Definition des Produkt- / Service Poreolios
e. Festlegung der Kernprozesse der PE
Strategieimplementierung
Evaluation der Strategie
Die ganzheitliche HR Risikomanagement besteht aus 4 Feldern. Führen Sie diese kurz auf und benennen Sie jeweils 1 Beispiel
Die vier Felder des ganzheitlichen HR-Risikomanagement sind die:
Kapazitative Risiken
Schwierigkeiten, hochqualifizierte Fachkräfte zu finden, um offene Stellen zu besetzen
keine Kapazitäten, vorhandenes Personal weiterzuentwickeln
Finanzielle Risiken
Risiko der Personalkosten, wenn Kosten für MA-Gehälter die finanziellen Ressourcen des UN übersteigen
Performance Risiken
Transition Risiko: MA sind nicht in der Lage sich an Veränderungen anzupassen => Leistungsabfall
Leistungs einer Abteilung entspricht nicht den Zielen => finanzielle Verluste
Rechtliche Risiken
Risiko der Diskriminierung, das auftritt, wenn das Unternehmen gegen Anti-Diskriminierungs-Gesetze verstößt -> MA werden aufgrund Merkmalen wie Religion, Geschlecht, sex. Orientierung benachteiligt
Zu den Einflussfaktoren auf die PE-Strategie gehören u.a. die Rahmenbedingungen eines Unternehmens. Stellen Sie bitte kurz dar, was hiermit gemeint ist und begründen Sie ihre Ausführung
Rahmenbedingungen eines Unternehmens beziehen sich auf die äußeren Umstände, die das Unternehmen beeinflussen, aber außerhalb seiner direkten Kontrolle liegen.
Dazu gehören gesetzliche Anforderungen, wirtschaftliche Bedingungen, technologische Entwicklungen sowie politische Gegebenheiten.
Intern können Rahmenbedingungen bsp. die Unternehmenskultur, die Organisationsstruktur, die vorhandenen Ressourcen wie Personal & Budget sowie die Technologie Struktur umfassen.
Extern können Faktoren wie der wirtschaftliche Markt, gesetzliche Anforderungen, politische Entwicklungen, die demografische Situation und der Wettbewerbsumfeld wichtige Rahmenbedingungen sein
Zuletzt geändertvor 8 Monaten
