Wofür steht das Akronym “VUCA”?
Nach Bennet und Lemoine werden durch das Akronym VUCA jene veränderten Umweltbedingungen anhand von vier Begriffen erfasst:
Volatilität (Volatility)
Unsicherheit (Uncertainty)
Komplexität (Complexity)
Ambiguität (Ambiguity)
Welche Qualifikationen schlägt das VUCA-Prime Modell nach Johansen für das Management vor, mit denen der Bedrohung durch VUCA entgegengewirkt werden kann?
Volatilität -> starke Vision
Unsicherheit -> Verständnis
Komplexität -> Klarheit
Mehrdeutigkeit (Ambiguität) -> Agilität
Was ist das Empowering Leadership?
Macht mit ihren Mitarbeitern geteilt
Befugnisse an Mitarbeiter deligiert
Verantwortung an die Mitarbeiter übertragen
Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung einbezogen
Selbstmanagement Arbeit gefördert
Vertrauen in die Fähigkeiten vermittelt
“Befähigen statt Befehlen”
Mikromanagement und übermäßige Kontrolle der Mitarbeiter wird vermieden.
Was sind die positiven Effekte beim empowering Leadership?
Motivation der Mitarbeiter steigt
Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten steigt
Übernahme von Verantwortung
Selbstbewusstsein steigt/Selbstbestimmung steigt
Commitment/Engagement der Mitarbeiter steigt
-> Fluktuation innerhalb des Unternehmens wird gesenkt
Was sind Soziokratie und Holakratie?
Soziokratie und Holakratie beschreiben alternative Organisationsstrukturen zur Hierarchie.
Soziokratie geht von vier Grundannahmen aus:
Konsensus geht vor
Organisation in Zirkeln
Doppel-Link
Wahl durch Konsensus
Holokratie:
orientiert sich stark an der Soziokratie
folgt weiteren Grundsätzen:
Rollen statt Stellenbeschreibung
zirkuläre Struktur
individuelle Managementrichtlinien in jedem Zirkel
operative Prozesse
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