Betriebsgründung

Unique Selling Proposition

-> Was ist das besondere an meiner Leistung/Produkt etc.

• verteidungsfähig: Patente oder sonstige Schutzrechte existeiren

• klar wahrnehmbar sein

• für den Kunden bedeutsam/ relevant sein

• dauerhaft sein: je dauerhafter, desto mehr einprägend im Kundenbewusstsein und wertvoller

• nicht schell und nicht leicht kopierbar sein

Arbeitgebermarkenbildung. Ziel ein Profil des Unternehmens aufzubauen, dass für Fachkräfte attraktiv ist und die Stärken und Besonderheiten betont.

Umfasst alle Maßnahmen und Strategien eines Unternehmens -> Präsentation als attraktiver Arbeitgeber, Talente anlocken etc.

• Was macht uns einzigartig?

• Was ist unser aktuelles Arbeitgeberimage?

• Wirken wir auf unsere Mitarbeitenden attraktiv und warum?

• Warum sollten die Beschäftigten bei uns bleiben wollen?

• Wie werden wir attraktiver?

• Wie können wir uns klar abgrenzen und positionieren?

• großer Gestaltungsspielraum (eigene Vorstellungen)

• Keine Rücksichtsnahme auf vorhandene Organisationsstrukturen

• Gute Möglichkeit, um mit weniger Startkapital das Unternehmenswachstum aus dem erwirtschafteten Gewinn zu finanzieren

• keine Gefahr, einen überhöhten Preis für die Firmenübernahme bezahlt zu haben

• Höheres Gründungsrisiko, aufgrund unsicherer Plandaten (Umsatz- und Gewinnprognose)

• Fehlender/ unzureichender Kundenstamm

• Fehlende Lieferantenbeziehungen

• Kein Mitarbeiterstamm vorhanden

• kein positiver Ruf oder Firmenimage

• Geschäftsräume, Warenbestand, Lieferantenbeziehungen und z.T. Mitarbeiteden sind bereits vorhanden

• Gewachsene Kundenbeziehungen lassen sich ausnutzen

• Geringere Anlaufschwierigkeiten

• vorhandene Datenbasis: leichte Umsatz- und Gewinnprognosen

Prüfung erforderlich:

• schleichende Standortverschlechterung

• geschönte Kunden- und Umsatzzahlen

• ungünstige Organisationsstrukturen

• überhöhte Kauf- und Pachtpreisforderung

• Klarwerden über das Unternehmen

• Überzeugung potenzieller Investoren von dem Konzept

• Beurteilung der Erfolgsaussichten durch andere

1. Executive Summary

2. Persönliche Daten

3. Rechtsform Standort

4. Produkt/Dienstleistung

5. Marktanalyse

6. Personalplanung

7. Finanzplanung

8. Anhang

• kurze Zusammenfassung (2 Seiten) des Konzepts:

• Was möchte d. Grüner in der Praxis erreichen?

• Was ist das zentrale Merkmal (USP) meines Angebots?

• Welche Qualifikationen bringen ich und meine Leute mit?

• Wie sehen die Gewinn- und Umsatzprognosen für die nächsten 5 Jahre aus?

fachliche und persönliche Fähigkeiten können Erfolg und Misserfolg beeinflussen.

Folgende Informationen müssen im Businessplann enthalten sein:

• Ausbildung

• Branchenkenntnis und Facherfahrung

• Erfahrung und Projekterfahrung

• sonstige Fähigkeiten

• Begründung der Rechtsform und des Standorts

• Welches Produkt/Dienstleistung?

• USP?

• Nutzen des Angebots?

• Welches Problem wird gelöst?

• Wie ist der Markt?

• Welche Zielgruppen?

• Marktpotenzial?

• Wettbewerbssituation?

• höhe Marketingbudget

Personalplanung

• erfolgt auf Grundlage d. Personalschlüssels

• Bedarf an Mitarbeitenden, z.B. im Tagesbetrieb

• Welche Mitarbeitenden, wie viele, welche Qualifikation und wann?

• Gewinnprognose

• Kapitalbedarf

• Quelle der Deckung d. Kapitalbedarfs?

• Mögliche Sicherheiten?

• Liquiditätsplanung

• Rentabilitätsplanung

• Finanzreserven

• Lebenslauf gründende Person

• Marktforschungsergebnisse

• Investitionsplan

• Finanzierungspläne

• Liquiditätsplanung

• Rentabilitätsvorschau

• Referenzen

• Infrastrukturelle Faktoren: z.B. Verkehrsanbindung, öffentliche Verkehrsmittel, Energieversorgung

• Marktbezogene Faktoren: z.B. Arbeitsmarkt, Konkurrenzsituation, Beschaffungsmarkt, Arbeitsmarkt

• Rechtliche Faktoren: z.B. Baurechtliche Standortbeding., Immissionsschutz

• Betriebswirtschaftliche Faktoren: z.B. Miet- oder Kaufpreis von Immobilien/Gründstücken, regionales Fördergebiet/Lohnniveau, Gewerbesteuersätze

Überregionale Aspekte der Standortwahl

• Region in aufstrebender Entwicklungsphase?

• Entstehen neue Unternehmen?

• steigende Bautätigkeit

• zunehemende Bevölkerungsentwicklung?

• neue Einkaufszentren?

• Tendstadtteil?

• Wettbewerb?

• Vergreisung?

Im direkten Standortumfeld wird ein geeigenter Standort ermittelt:

• Lage?

• unmittelbare Verkehrsanbindung

• Nachbarbebauung

• Grundstücksbeschaffenheit

• Image d. Standorts

• Gruppen- bzw. Angebotsstruktur und vorgesehene Betreuungszeiten

• Angaben zu Leitung, Stv. Leitung, Fach- und Hilfskräfte

• Tabelle zur Kapazität

• Päd. Konzeption und Leistungsbeschreibung

• Raumprogramm mit Grundriss d. Einrichtung inkl. Funktion und Größe d. Räume

• Unterlagen zur Rechtsform d. Trägers (bei Vereinen: Satzung und Vereinsregister)

• Kopien beglaubigter Ausbildungsnachweise aller Fachkräfte und Leitung

• bei Eigentum: aktueller Grundbuchauszug

• bei Miete: Miet- bzw Pachtvertrag

• Stellungnahmen vom zuständigen Bauamt, Jugendamt, Gesundheitsamt, Brandschutzbehörde

• Nachweis Sicherheitsprüfung Freispielfläche

• gezielt Wünsche d. Eltern und Bedürfnisse d. Kinder berücksichtigen

• Neben Kernleistungen Angebot von Zusatzleistungen, die Kundennutzen erhöhen

• flexible Betreuungszeiten

• Erweiterte Öffnungszeiten

• Spezielle päd. Ausrichtung

• Angebote wie Fremdsprachenunterricht

• Musisch-künstlerische Förderung

• Intensive Elternarbeit

• Fahrdienst,

• Notfalltelefon

• Tiergehege

• Weihnachtsbastel und ander Events

• Familienzentrum/ Erziehungsberatung

• Ressourcenmanagement

• Mitarbeiterorientierung

• Qualität und Innovation

• Kundennähe

• Wie ist unsere Einrichtung effizient?

• Finanzen/Budgets

• Effizienz

• Führung und Leitung

• Wie gewinnen wir optimal mitwirkende MitarbeiterInnen?

• Mitarbeiterzufriedenheit

• Personalentwicklung

• Arbeitszeitmodelle

• Wie können wir uns weiter verbessern und unsere Werte verwirklichen?

• Qualitätssicherung

• Innovationsrate

• Identifikation mit Werten

• Wie stehen wir bei den Kunden bestens da?

• Angebotsstruktur

• Kundenzufriedenheit

• Dienstleistungsqualität