Markt- und Wettbewerbsanalyse:
Untersuchung von Marktdynamiken, Wettbewerbsverhältnissen und der Marktstruktur.
Instrumente: Marktsegmentierung, Marktpotenzialanalyse, Wettbewerbsbenchmarking.
PESTEL-Analyse:
Politisch: Regierungspolitiken, politische Stabilität, Handelshemmnisse.
Wirtschaftlich: Wirtschaftswachstum, Zinssätze, Wechselkurse.
Sozial: Kulturelle Normen, Bevölkerungsdemografie, Bildung.
Technologisch: Innovationsgeschwindigkeit, Technologieverbreitung, F&E-Aktivitäten.
Ökologisch: Umweltvorschriften, Nachhaltigkeitstrends, Klimawandel.
Rechtlich: Arbeitsrecht, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften, Wettbewerbsrecht.
Porter's Five Forces:
Bedrohung durch neue Anbieter: Wie leicht neue Unternehmen in den Markt eintreten können.
Verhandlungsmacht der Lieferanten: Einfluss der Lieferanten auf die Preise und Qualität der Materialien.
Verhandlungsmacht der Kunden: Einfluss der Kunden auf die Preisgestaltung und Qualität.
Bedrohung durch Ersatzprodukte: Die Verfügbarkeit von Produkten, die als Ersatz dienen können.
Wettbewerbsintensität: Der Grad des Wettbewerbs zwischen bestehenden Unternehmen.
Interne Analyse
Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse:
Ressourcen: Materielle (Anlagen, Finanzmittel) und immaterielle (Marken, Wissen) Ressourcen.
Fähigkeiten: Die organisatorischen Fähigkeiten, die Ressourcen effizient und effektiv zu nutzen.
VRIN-Kriterien: Bewertung von Ressourcen und Fähigkeiten basierend auf ihrem Wert, ihrer Seltenheit, ihrer Schwierigkeit zur Imitation und ihrer Nicht-Ersetzbarkeit.
Wertschöpfungskettenanalyse:
Untersuchung der Aktivitäten, die zur Wertschöpfung und zur Schaffung eines Wettbewerbsvorteils beitragen.
Primäraktivitäten: Eingangslogistik, Produktion, Ausgangslogistik, Marketing und Vertrieb, Service.
Unterstützungsaktivitäten: Unternehmensinfrastruktur, Personalmanagement, Technologieentwicklung, Beschaffung
SWOT-Analyse:
Interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Bedrohungen identifizieren und analysieren.
Stärken: Kompetenzen und Ressourcen, die das Unternehmen besser als die Konkurrenz macht.
Schwächen: Bereiche, in denen das Unternehmen schlechter als die Konkurrenz abschneidet.
Chancen: Externe Entwicklungen, die das Unternehmen nutzen kann.
Bedrohungen: Externe Entwicklungen, die das Unternehmen gefährden können.
Zuletzt geändertvor 6 Monaten