SWOT analyse

Stärken und Schwächen in der Unternehmensführung

• zwei Seiten einer Medaille

• beschreibbar als relative Größen in Bezug auf Zielerreichungsgrad

• externer und interner Fokus: Blick auf die Nachfrage und/oder den Wettbewerb sowie

Blick auf die Ressourcen und Fähigkeiten

• eröffnen Chancen durch Beseitigung von Schwächen und Fokussierung auf Stärken

• bergen Risiken durch Ausruhen auf Stärken und Verkennen von Schwächen

 SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

• stellt Abweichungen zwischen Soll- und Ist-Werten plakativ dar

• Ist-Erhebungen erfassen das erreichte Ausmaß eines beobachteten Zustands/Ziels.

• Soll-Ist-Vergleiche stellen die Abweichung zwischen den angestrebten und den

tatsächlich erreichten Zielen dar (Zielerreichungsgrad):

• absolut: Differenz zwischen erreichtem und angestrebtem Ziel = Ist - Soll

• Ergebnis negative bedeutet: Ziel nicht erreicht

• Ergebnis positivbedeutet: Ziel mehr als erreicht

• relativ: Verhältnis von erreichtem und angestrebten Ziel = Ist/Soll

• Ergebnis kleiner 1: Ziel nicht erreicht

• Ergebnis größer 1: Ziel mehr als erreicht

• Ampel-Verfahren

• rot: Ziel verfehlt, es sollten sofort die Ursachen ergründet und ggf.

Maßnahmen ergriffen werden

• gelb: Ziel nicht erreicht, die Abweichung hat noch kein bedrohliches

Ausmaß, Entwicklung weiter beobachten

• grün: Ziel erreicht bzw. Abweichung so gering, dass sie nicht von

Bedeutung ist

• Polaritätenprofil

• Netzdiagramm