Wie wirkt sich der demografische Wandel bundesweit und regional aus und welche Herausforderungen ergeben sich daraus für Unternehmen?
Die demografische Entwicklung wirkt sich regional sehr unterschiedlich aus. So ist der Anteil der Bevölkerung im Alter von über 65 Jahren in den östlichen sowie den ländlichen Regionen bereits heute deutlich höher als im restlichen Bundesgebiet.
Die sog. Schrumpfungsprozesse vollziehen sich sowohl in Ost als auch in West, jedoch ebenfalls mit unterschiedlicher Intensität. Im Umland von Wirtschaftszentren existieren Wachstumsinseln.
Konsequenzen für Unternehmen:
· Wahrscheinlichkeit von qualifikatorischem und regionalem Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage steigt
· Rekrutierungsspielraum der Unternehmen im Segment der jüngeren Alterskohorten wird eingeschränkt
· Deutliche Alterung der Belegschaften, steigender Anteil der über 50-Jährigen Verlust von Erfahrungswissen durch gleichzeitigen Ausstieg großer Altersgruppen (Baby-Boomer)
Herausforderungen für Unternehmen:
· Angepasste Rekrutierungsstrategien entwickeln
· Personalbindung forcieren
· Alternsgerechte und gesundheitsförderliche Arbeits- und Personalpolitik entwickeln Lebensbegleitende Kompetenzentwicklung fördern
Warum ist das sog. Defizitmodell heute umstritten?
· Es gibt eine Reihe von altersbedingten Leistungseinbußen/ Abnehmende Körperfunktionen
· Diese können allerdings auch durch spezifische Leistungsvorteile ausgeglichen werden (Erfahrung, Verantwortungsbewusstsein)
· Alternative: sog. „Kompensations-Modell“, dass nicht alle körperlichen und geistigen Funktionen notwendigerweise und in gleicher Weise einem Abbau und Verfall unterliegen. Mithin können Fähigkeiten – insbesondere der sozialen Kompetenz – im Altersverlauf stabil bleiben oder auch zunehmen
Was sind besonders belastende Arbeitsbedingungen (nicht nur) für ältere Arbeitspersonen und wie kann Abhilfe geschaffen werden?
Kompensationsmöglichkeiten:
Was ist eine Altersstrukturanalyse und welche Möglichkeiten bietet diese (Übung)?
· Def.: Die Altersstrukturanalyse ist eine systematische Vorgehensweise zur Früherkennung und bildlichen Darstellung gegenwärtiger und zukünftiger Personalrisiken, die auf die Entwicklung der betrieblichen Altersstruktur unter die Wirkungen des demografischen Wandels zurückzuführen sind
· Bietet einen ersten Schritt hin zu einer alters- und alternsgerechten Personal- und Organisationsentwicklung
Welche Handlungsfelder sollten Betriebe vor dem Hintergrund des demografischen Wandels betrachten? (Übung)
· Personal- und Rekrutierungspolitik
· Qualifizierung und Kompetenzentwicklung
· Führung und Unternehmenskultur
· Arbeitsorganisation und -gestaltung
· Gesundheit und Arbeitsschutz
Welche Maßnahmen können ergriffen werden? (Übung)
Zuletzt geändertvor 2 Monaten
