Welche Bedeutungen hat Personal für die Personalwirtschaft?
Leistungsfaktor: Kompetenz und Wettbewerbsvorsprung durch Einsatz von qualifizierten, motivierten MA/ Qualifizierung sorgt für Motivation
Kostenfaktor: MA= hoher Aufwand für Unternehmen/ Rationalisierungsdruck/ Personalaufwandsquote/ Personalkosten haben Fixkostencharakter
Produktionsfaktor eigener Art: Personen streben nach Befriedigung individueller Bedürfnisse/ Unbefriedigung= negative Folgen für Arbeitsergebnis
Welche Teilgebiete können im Rahmen der der Personalwirtschaft detailliert unterschieden werden?
Personalplanung: Quantitative und qualitative Anpassung der Personalkapazität an die betrieblichen Anforderungen -> Verfügbarkeit des Personeneinsatzes / Welche MA brauch ich wann und wo?
Personalausführung und -motivation: Steigerung der Mitarbeitermotivation durch monetäre und nichtmonetäre Anreize unter Beachtung des ökonomischen Prinzips -> Wirksamkeit des Personaleinsatzes / Wie bekomm ich meine MA motiviert ohne mehr Geld
Wie definiert sich der Begriff „Führungsstil“ nach WÖHE?
Als Führungsstil bezeichnet man das Verhaltensmuster eines Vorgesetzten gegenüber weisungsgebundenen Mitarbeitern
Was bedeuten die eindimensionalen Führungsstile autoritär, kooperativ, laissez-faire. Gibt es hierfür Beispiele?
Autoritär: Vorgesetzter entscheidet und ordnet ein/ z.B. bei Hygiene, Gesetze einhalten, Behördenentscheidungen
Kooperativ: Vorgesetzter informiert seine Untergebenen über seine beabsichtigte Entscheidung; die Untergebenen haben die Möglichkeit, ihre Meinung zu äußern, bevor der Vorgesetzte endgültig die Entscheidung trifft/ z.B. Meetings in Forschungs- und Entwicklungslabor, in denen alle Wissenschaftler ihre Expertise und Meinung mit einfließen lassen und am Ende der Chef entscheidet / Im Alltag
Laissez-faire: Die Gruppe entscheidet / Vorgesetzter fungiert als Koordinator nach innen und nach außen/ z.B. neues Werbekampagnenprojekt, etwas mit weniger Verantwortung/ Kreative Dinge
Welcher Führungsstil ist der beste Führungsstil und ggf. warum?
Ich finde den kooperativen Führungsstil sehr gut, da dort Teamarbeit, Mitbestimmung und gemeinschaftliches Entscheidungsfindung wichtig sind. Aber auch der Laissez-faire Führungsstil kann in Situationen effektiv sein, in denen Mitarbeiter*innen sehr erfahren und selbstmotiviert sind und ein hohes Maß an Freiheit und Autonomie benötigen, um ihr Potenzial voll auszuschöpfen.
Der autoritäre Führungsstil ist bei Krisensituationen oder bei Notfällen von Bedeutung, wenn schnelle und entschlossene Entscheidungen erforderlich sind, um unmittelbare Probleme zu lösen und klare Anweisungen notwendig sind.
-> Kommt auf die Situation an „Situative Führungsstil“- ist von objektive situativ
Wie schaffe ich es als Firma am Arbeitsmarkt attraktiv für zukünftiges Personal zu sein?
2 Externe Faktoren: Standort (Verkehrsanbindung) Branche (Branchenimage)
2 Interne Faktoren: Arbeitsklima (Teamarbeit) Führung (Anerkennung von Leistungen)
Beschreiben Sie Personalmarketing:
Ist intern (Personalbindung)
und extern (Personalgewinnung)
Zuletzt geändertvor 3 Monaten