Vorgehensweise der Prozesskostenrechnung
1.) Tätigkeitsanalyse
2.) Prozessbezogene Maßgrößen (Kostentreiber)
3.) Ermittlung von Kapazitätsanteilen
4.) Berechnung von Prozesskostensätzen
Aktualisierende Transaktionen
• Datenbestände der betrieblichen Informationssysteme sollen auf neuesten Stand gehalten werden
• Bspw. Kundenstammdaten, Arbeitspläne, Stücklisten, Lieferantenstammdaten
Planerische Transaktionen
• Sicherstellung, dass Material und Kapazitäten gemäß Bedarfen vorgehalten werden
• Bspw. Umsetzung von Kundenaufträgen in Fertigungs und Beschaffungsaufträge
MaterialflussTransaktionen
• Ausführung und Steuerung des Materialflusses vom Wareneingang bis zum Versand
Qualitätsbezogene Transaktionen
• Maßnahmen der Qualitätskontrolle
• Festlegung von Produktspezifikationen
• Überprüfung der anderen Transaktionen
Beispiel: Teilprozesse des Einkaufs
1.Rahmenverträge abschließen
2.Abrufe über Rahmenverträge
3.Bestellungen dir Material
4.Bestellungen ind Material
5.Kontakte mit Lieferanten halten
6.Abteilung leiten
Vorteile der Prozesskostenrechnung
+ Transparenz für indirekte Bereiche liefert Ansatzpunkte für Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz.
+ Gemeinkosten werden nach dem Ressourcenverbrauch auf die einzelnen Produkte verteilt (Allokationseffekt).
+ Komplexe Produkte treiben die Gemeinkosten und werden mit höheren Gemeinkostenanteilen belastet (Komplexitätseffekt).
+ Mit steigenden Stückzahlen verringern sich die Stückkosten für die interne Abwicklung in den indirekten Bereichen (Degressionseffekt).
Nachteile der Prozesskostenrechnung
- Primär für repetitive Prozesse geeignet, die manchmal nur einen kleinen Teil aller Prozesse ausmachen.
- Aufwändige Ausweitung der Datenerfassung (einmalig und laufend), da die traditionelle Kostenrechnung viele benötigte Daten nicht bereit stellt.
- Keine Eignung für kurzfristige Entscheidungen aufgrund der Proportionalisierung von Fixkosten.
- Die Anwendung von PKR kann dazu führen, dass quersubventionierte Leistungen extrem teuer werden. Dies hat Auswirkungen auf die Akzeptanz von PKR in der Organisation.
Leistungsmengeninduziert (lmi)
Zeitaufwand und Kosten proportional zur Leistungsmenge
Maßgrößen sind quantifizierbar
leistungsmengenneutral (lmn)
Zeitaufwand und Kosten nicht proportional zur Leistungsmenge
„Grundlast“ der Kostenstelle
Zuletzt geändertvor 5 Monaten