Was sind die 6 wichtigsten IT-Entscheidungen?
Was beinhaltet die Zielsetzung des IT-Portfoliomanagement?
Warum lassen sich bekannte Methoden der präskriptiven Entscheidungstheorie nur selten anwenden?
Nenne 4 Bewertungskriterien bei der Priorisierung
von IT-Vorhaben:
Beschreibe Bewertungskriterien zur Darstellung des
IT-Portfolios
Wie sieht das IT-Portfolio nach Geschäftswert und -
innovation aus?
Projektrisiken und Interdependenzen
Beschreibe den Zusammenhang:
Wodurch wird der Wert einer IT-Investition beeinflusst?
Welche Entscheidungsregeln ergeben sich im Bezug auf IT-Portfolio nach Geschäftswert und
Durchführungsrisiko?
Was ist bei einer Berücksichtigung der Abhängigkeiten beim Geschäftswertes und des Risikos im IT-Portfolio zu beachten?
Was machen Projektdefinition und Geschäftskonzept?
Wie wirkt sich das auf die Erfolgschancen aus?
In welche 7 Bestandteile lässt sich die Projektdefinition einteilen?
Welcher Bestandteil ist der Hauptbestandteil?
Was ist das SMART Konzept?
Was wird schließlich aus der Projektdefinition?
Was ist das Ziel?
Die Spezifikation wird in einem Grob-/
Business- und Fein-/IT-Konzept niedergelegt
Nenne die Kerninhalte der Anforderungsspezifikation (7), Funktion und Ziel (4):
Nenne die 6 Fragen der Checkliste für die solide Basis eines IT-Projektes:
Nenne 3 typische Beispiele für Probleme in einem Business Case:
Nenne ein Beispiel für ein Projekt im Öffentlichen Sektor ohne Business Case:
Nenne den Nutzen (3) und die Anforderungen (1) an einen Business Case
Worin bestehen die Herausforderungen für einen Business Case?
Nenne jeweils 3 Komponenten der beiden Obergruppen:
Wie sehen die Bestandteile und das Vorgehen für einen Business Case aus?
Nenne die 3 Gruppen und gib jweils 2 punkte an:
Wie sieht die Herausforderung (4) und das Vorgehen (2) für die Nutzenschätzung aus?
Welche zwei Ansätze für die Nutzenschätzung gibt es ? Wie können diese beschrieben werden und was sind ihre Vorteile? Welcher der Ansätze wird bevorzugt?
Gib Beispiele für Standard-Nutzentreiber (7):
Erkläre die Aufspaltung des Standardnutzenpotentials in die Unter-Ebenen:
Wie interagieren Nutzentreiber und Nutzenpotenziale miteinander?
Nenne 4 Typische Herausforderungen bei der
Entscheidung über große IT-Portfolien
Worauf können Umsatzänderungen (innerhalb Nutzenpotentiale) zurückgeführt werden?
Worauf können Kostenveränderungen (innnerhalb von Nutzenpotentialen) zurückgeführt werden?
Welche 3 Probleme und 3 Ziele ergeben sich aus der Schätzproblematik - Motivation für die Kostenschätzung?
In welche 4 Kostenblöcke lassen sich IT-Projektkosten einteilen?
Welche 2 Methoden zur Abschätzung des Personalaufwandes existieren und welche wird bevorzugt benutzt?
Gibt Vor und Nachteile an
Nenne jeweils 3 Vor- und Nachteile zur Function-Point Methode?
Wo wird diese unter anderem verwendet?
Verwendet in der Abschätzung des Personalaufwandes —> Rubrik Formale Schätzung
Setze Standardschätzmodelle graphisch in einen Zusammenhang. Gib die Achsenbeschriftung an
Wie lautet die Formel für Function-Point (Rule of Thumb) Schätzung? Was sind die Parameter?
Wie läuft die Personalaufwandsschätzung durch Function-Points ab?
Aus welchen Faktoren lässt sich die Produktivität bestimmen?
Wie sieht die zeitliche Verteilung über die Projektphase aus? Gib die Wochen für bestimmte kumulierte Phasenbereiche an.
Bitte nennen Sie typische Planungsfehler (9)
Nenne 4 Ziele bei der Projekt-Planung
Wie sehen die ersten Planungsschritte in der Projektplanung aus?
Zuletzt geändertvor 4 Monaten
