Buffl

7 Zielvereinbarungen (MBO) als eefektives Instrument angewandter Führung

LK
von Lara K.

Subjektive Bewertung

  • Erfassung nicht quantifizierbarer Messgrößen

  • Sichergestellt werden, dass sowohl der Vorgesetzte als auch MA wissen, „was“, „weshalb“, „wie“ beobachtet und beurteilt wird.

  • Für die Bewertung von weichen Faktoren stellt daher die Stellenbeschreibung eine adäquate Grundlage dar. Zusätzlich bietet sich die „360-Grad-Beurteilung“ als geeignetes Instrument zur objektiven Beurteilung von Verhaltenszielen an. Diese Form geht von der hierarchischen Ausrichtung weg, indem alle Personen, die mit dem zu beurteilenden Menschen beruflich in Verbindung stehen, in die Beurteilung mit einbezogen werden (MA, Vorgesetze, Kollegen, Lieferanten, Kunden).

  • Kontrolle erfolgt üblicherweise in regelmäßigen Abständen über einen Soll-Ist-Vergleich.

  • Zu Beginn einer Periode einigen sich Vorgesetzte und Untergebene auf Leistungsziele für die kommende Planungsperiode. Am Ende dieser Periode treffen sie sich, um Zielabweichungen zu diskutieren. Dieses regelmäßige Feedback ist ein wesentliches Element zur Aufrechterhaltung der Motivation des MA. Je klarer sich das Feedback mit der Selbsteinschätzung des MA deckt, desto stärker sind auch die ausgelösten Gefühle. Je größer die Soll-Ist-Abweichung ist, desto höher ist die Irritation des MA och auch hieraus kann der MA neue Motivation für seine Arbeit schöpfen, sofern ihn die Art und der Inhalt des Feedbacks überzeugt haben. Durch Zielorientierung sowie durch Beurteilung am Ende der Periode fällt es auch dem Management oftmals leichter, dem Beschäftigten mehr Raum für selbstständiges und selbstverantwortliches Arbeiten zuzugestehen und direkte Eingriffe zu reduzieren


Author

Lara K.

Informationen

Zuletzt geändert