Fokus IT-Projektportfolio
Wie viel Geld sollten wir für IT ausgeben?
Welchen geschäftsprozessen soll unser Budget zugute kommen?
Zielsetzung Portfoliomanagement
Ausrichtung auf Geschäftsziele
Effektive und effiziente Umsetzung
Bewertungskriterien
Geschäftswert
Strategiebedeutung
Fertigstellunsgrad
Durchführungsrisiko
“Smart”-Konzept
Spezifisch
Messbar
Aktionsorientiert
Relevant
Termingerecht
Betriebswirtschaftliche Bewertung
Anfertigung eines Business Case:
Nutzenschätzung (Auswirkungen)
Kostenschätzung (Projektkosten)
-> Kosten-Nutzen-Abwägung
Nachteil Nutzenanalyse
Vorliegen aller Informationen -> hoher Aufwand
Function Point Methode (rule of thumb)
FP= (Scope + Quality Requiremnets + Complexity) ^ 2,35 * Degree of Change
Typische Planungsfehler
Pläne verlangen zu viel in zu kurzer Zeit
Plane basieren auf unrealistischen Wunschterminen
Pläne werden nicht mit Betroffenen abgestimmt
Zuletzt geändertvor 5 Monaten