Kap. 09 - Budgeting and Financial Planning

Modelle zukünftiger Jahresabschlüsse die zeigen wie die Finanzlage eines Unternehmens von der Anfangsbilanz (über GuV, cashflow statements) zur Endbilanz entwickelt

1. Planung: langfristige strategische Pläne -> kurzfristige Ziele

2. Koordinierung: Synchronisation verschiedener unabhängiger Aktivitäten

3. Allocation von Ressourcen

4. Leistungsmanagement -> Vergleich Ist-Soll Werte

5. Schaffung incentives -> Budget als Anreizmittel für Mitarbeiter

umfangreicher Budgetplan, welcher alle Phasen der Geschäftstätigkeit einer Organisation aufzeigt

Einbezug aller Mitarbeiter in den Budgetierungsprozess

-> Nutzung des spezifischen Wissen der Mitarbeiter

zusätzlich auch Mitarbeitermotivation für Umsetzung des Budgets

Mitarbeiter haben Anreiz falsche zahlen zu liefern -> Arbeitserleichterung durch höheres Budget

(verlockend wenn Bonuszahlungen von Soll-Ist Wert Vergleich von Budgets abhängen)

budgetary slack = Mitarbeiterschätzung - ausgandeltes Ziel im Budget