Projekt

• 1950er Jahre

• Raumfahrt

• Anlagenbau

• Netzplantechnik

• Critical Path Method

• Technische Aufgabenstellungen

• Problem- und Krisensituationen

• Marketing

• Personalwesen

• Finanzen

• Organisation

Notwendigkeit zusätzlicher operativer Maßnahmen neben klassischen Vorgehensweisen

• Planungsinstrumente

• Steuerungsinstrumente

• Führungsmethoden

• Organisationsmodelle

• Zunehmende Komplexität

• Fragmentierte und hierarchische Organisationsstrukturen

• Schwierigkeiten bei interdisziplinärer Zusammenarbeit

• Verzögerungen

• Mehrkosten

• Implementierung adäquaten Projektmanagements

• Schaffung effizienter Führungs- und Kommunikationswege

• Erreichung strategischer und operativer Ziele

• Wachstum

• Gewinnmaximierung

• Kräfte bündeln und fokussieren

• Aufgaben, Vorhaben, Maßnahmen und Personalkräfte bündeln

• Konzentration auf Projekte zur Umsetzung

• Optimierung von Zielen

  
  

• Planende, überwachende, koordinierende und steuernde Maßnahmen

• Um- oder Neugestaltung von Systemen/Prozessen oder Problemlösungen

• Einführung, Aufrechterhaltung und Verbesserung des Projektmanagementsystems

• Sicherstellung der Übereinstimmung mit Projektmanagement-Politik

• Beratung und Schulung bezüglich Projektmanagementsystemen

• Organisationen mit Projektmanagementsystem

• Übereinstimmung der Projektmanagement-Politik

• Beratung und Schulung für Projektmanagementsysteme

• Entwickler von Projektmanagementsystemen

• Außergewöhnliches Vorhaben

• Kein Projekt ist wie das andere

• Zeitlich begrenzt (fester Anfang und Ende)

• Vorhaben mit Einmaligkeit der Bedingungen

• Beispiele für Bedingungen: Zielvorgabe, zeitliche Begrenzungen, finanzielle Begrenzungen, personelle Begrenzungen, projektspezifische Organisation

• Unterschiedliche Ziele und Produkte

• Unterschiedliche Größe, Komplexität und Zeitbedarf

• Unterschiedlicher erforderlicher Aufwand

• Unterschiedliche Anzahl der Mitwirkenden und Betroffenen

• Jedes Projekt ist einmalig

• Kann auf vorhandenes Know-how und Planungen zurückgreifen

• Bringt neue Anforderungen und Risiken mit sich

• Erfordert konsequente Reaktion auf Probleme und Änderungen

• Fester Start- und Endzeitpunkt

• Endet mit Erreichen des definierten Ziels

• Projekte sind ganzheitlich betrachtete Aufgaben

• Komplexität bei Machbarkeit, Planung, Durchführung und wirtschaftlichen Folgen

• Viele Faktoren und Wirkungszusammenhänge müssen berücksichtigt werden

• Aufgaben erfordern Planung und Realisierung über mehrere Stellen, Abteilungen und Bereiche

• Notwendigkeit einer einheitlichen Arbeitsmethodik im Projektteam

• Passende Organisationsform ist erforderlich

• Notwendigkeit von personellen, finanziellen, materiellen und anderen Mitteln

• Fehlkalkulationen können zu Mehrkosten, Verzögerungen oder vorzeitigem Projektende führen