Wann und wo wurde Projektmanagement in der heutigen Form entwickelt?
1950er Jahre
Raumfahrt
Anlagenbau
Welche speziellen Planungsmethoden wurden erstmals im Projektmanagement eingesetzt?
Netzplantechnik
Critical Path Method
In welchen Bereichen wurden die Planungsmethoden ursprünglich eingesetzt?
Technische Aufgabenstellungen
Problem- und Krisensituationen
Marketing
Personalwesen
Finanzen
Organisation
Was wurde in den 1980er Jahren bezüglich des Projektmanagements erkannt?
Notwendigkeit zusätzlicher operativer Maßnahmen neben klassischen Vorgehensweisen
Welche Komponenten gehören zu einem modernen Projektmanagement-System?
Planungsinstrumente
Steuerungsinstrumente
Führungsmethoden
Organisationsmodelle
Welche Herausforderungen treten bei großen Bauprojekten auf?
Zunehmende Komplexität
Fragmentierte und hierarchische Organisationsstrukturen
Schwierigkeiten bei interdisziplinärer Zusammenarbeit
Verzögerungen
Mehrkosten
Wie kann man die Probleme bei großen Projekten vermeiden?
Implementierung adäquaten Projektmanagements
Schaffung effizienter Führungs- und Kommunikationswege
Ziel eines Unternehmens?
Erreichung strategischer und operativer Ziele
Wachstum
Gewinnmaximierung
Kräfte bündeln und fokussieren
Nutzen von Projekten im Unternehmen
Aufgaben, Vorhaben, Maßnahmen und Personalkräfte bündeln
Konzentration auf Projekte zur Umsetzung
Projektmanagement - Definition
Optimierung von Zielen
Planende, überwachende, koordinierende und steuernde Maßnahmen
Um- oder Neugestaltung von Systemen/Prozessen oder Problemlösungen
DIN-Reihe 69901-1 bis 5
Einführung, Aufrechterhaltung und Verbesserung des Projektmanagementsystems
Sicherstellung der Übereinstimmung mit Projektmanagement-Politik
Beratung und Schulung bezüglich Projektmanagementsystemen
Anwendungsbereiche der DIN-Reihe 69901
Organisationen mit Projektmanagementsystem
Übereinstimmung der Projektmanagement-Politik
Beratung und Schulung für Projektmanagementsysteme
Entwickler von Projektmanagementsystemen
Was ist ein Projekt?
Außergewöhnliches Vorhaben
Kein Projekt ist wie das andere
Zeitlich begrenzt (fester Anfang und Ende)
Projekt Definition gemäß DIN 69901
Vorhaben mit Einmaligkeit der Bedingungen
Beispiele für Bedingungen: Zielvorgabe, zeitliche Begrenzungen, finanzielle Begrenzungen, personelle Begrenzungen, projektspezifische Organisation
Merkmale von Projekten
Unterschiedliche Ziele und Produkte
Unterschiedliche Größe, Komplexität und Zeitbedarf
Unterschiedlicher erforderlicher Aufwand
Unterschiedliche Anzahl der Mitwirkenden und Betroffenen
Projekt - Neuartigkeit
Jedes Projekt ist einmalig
Kann auf vorhandenes Know-how und Planungen zurückgreifen
Bringt neue Anforderungen und Risiken mit sich
Erfordert konsequente Reaktion auf Probleme und Änderungen
Projekt - Zeitliche Begrenztheit
Fester Start- und Endzeitpunkt
Endet mit Erreichen des definierten Ziels
Projekt - Komplexität
Projekte sind ganzheitlich betrachtete Aufgaben
Komplexität bei Machbarkeit, Planung, Durchführung und wirtschaftlichen Folgen
Viele Faktoren und Wirkungszusammenhänge müssen berücksichtigt werden
Projekt - Beteiligung mehrerer Stellen
Aufgaben erfordern Planung und Realisierung über mehrere Stellen, Abteilungen und Bereiche
Notwendigkeit einer einheitlichen Arbeitsmethodik im Projektteam
Passende Organisationsform ist erforderlich
Konkurrenz und Ressourcen
Notwendigkeit von personellen, finanziellen, materiellen und anderen Mitteln
Fehlkalkulationen können zu Mehrkosten, Verzögerungen oder vorzeitigem Projektende führen
Zuletzt geändertvor 5 Monaten