Organisationsformen

Unterschiedliche Aufbaustrukturen erforderlich

Strukturen müssen phasenabhängig veränderbar sein

Ziel: optimale Projektentwicklung

Aufstellen der Projekte

Festlegen der Aufbauorganisation

• Zuordnung von Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen

Sicherstellung zielgerichteter Informationsflüsse

Festlegen rationaler Arbeits- und Entscheidungsabläufe (Ablauforganisation)

Aufbau- und Ablauforganisation zur Abwicklung eines Projekts

Kann Bestandteile der Betriebsorganisation enthalten

Ergänzt durch projektspezifische Regelungen

Maßnahme zur effizienten Erfüllung aller Aufgaben auf der Baustelle

Verantwortlich: übergeordnete Instanz (Geschäftsleitung, Oberbauleitung)

Abhängig von:

• Größe des Projekts

• Art des Bauvorhabens (Erdbau, Straßenbau, Hochbau, Ingenieurbau etc.)

• Vertragsart (Einzelvergabe, Schlüsselfertigbau)

Hierarchische Form

Gruppendynamische Form

Konzerngigantische Form

Keine klare Führungsposition

Zusammenarbeit in Gruppen

Abstimmung untereinander erforderlich

Geeignet für Projektgrundlagen und Zieldefinitionen

Unbrauchbar für die eigentliche Projektabwicklung

Klare Ansprechpartner bei Problemen

Klare Aufgabenverteilung und Verantwortlichkeiten

Erfüllt Anforderungen an Übersichtlichkeit und Klarheit

Unübersichtlichkeit für die Projektleitung

Potenzielle Probleme und Missverständnisse

Klein gehaltene Hierarchien

Vermeidung von komplexen und unübersichtlichen Strukturen

Keine Entwicklung zu konzerngigantischen Gebilden

Größe des Projekts

Komplexität des Projekts

Bereitschaft des Auftraggebers zur Eigenleistung

Funktions- oder objektorientierte Definition von Teilaufgaben

Zusammenstellung der Teilaufgaben und Zuordnung zu Stellen/Organen

Zuweisung von Kompetenzen

Darstellung als Organigramm

Flexible Anpassung über alle Projektphasen

Einbindung der obersten Führungsebenen

Organisationen müssen Controlling ermöglichen

Instrumente für Konfliktlösungen vorsehen (z.B. Steuerungskomitees)