Strategische Manamgent

Inhalt: Grundlage der Produktprozesse

·         Beschreibung von Prinzip der Prozesssteuerungen von Arbeitsabläufen

·         Aufteilung der Arbeit zwischen

• Management: Planenden nach wissenschaftlichen Prinzipien

• Arbeiter:

  • führenden Arbeitsschritte durch

  • Werden gezielt ausgewählt, geführt und entwickelt

·         Bedarf einer detaillierten Instruktion

·         Aufsicht der Arbeiter bei jedem Arbeitsschritt

·         à Knowledge Management

Martdurchdringung:

• Marketingmaßnahmen Notwendig —> Wachstum

• Steigerung des Markanteils auf Kosten der Konkurrenz

Produktentwicklung

• Hohe INvesstitiontn

• Klauen von Kunden (me-to-entwicklung)

Marktentwicklung

• Neue Märkte erreichen mit Produkten

  
  

Diversifikation

• Horizontal —> Erweiterung

• Vertikal —> Vor und Nachgelagtere Produkte

1. What is our Business?

   Wer soll erreicht werden? Was ist das Konkrete Ziel

2. Who is our Customer?

   Wer sind die wichitgsten Kunden

   Was hat sich geändert

3. What does the customer consider value?

   Was ist unsere Hauptkundschaft

   Wie gut wird produduziert?

4. What have been our results?

   Wie wird Erflog gemessen definiert

5. What is our Plan?

   Was sind unsere Erkenntisse

   Was muss geändert werde

6 Messbaren Kategorialen für Strategische Aufgabenfelder

1. Marktstellung

2. Innovationskraft

3. Produktivität – der Arbeit, des Geldes, der Zeit und des Wissens

4. Attraktivität für gute Mitarbeitende

5. Cashflow und Liquidität

6. Profitabilität

Modell soll helfen:

• Langfristige Lebensfähigkeit eines Unternehmen zu sichern

• UN in turbulenten Zeiten zu steuern

• Grundlegende Orientierung für Strategiefindung zu geben à Zeitliche Wirkung der Steuergröße zu erkennen

Darauf basierten auch die Ansätze des Value based Managements (VBM) und des Economic Value Added (EVA). Diese Ansätze haben gemein, dass sie:

• Zielsetzung des Unternehmens zur Zufriendstellung der Aktionäre

• Kalkulatorische Eingenkapitalkosten berücksichtigenà Opportunitätskosten für Aktionäre berücksichtigen

Reine Rücksicht auf Stakeholder bring gefahr für die Nachhaltigkeit der UN

·         Ziel: Lücken in der UN Strategie und der operativen Umsetzung zu schließen

·         Viel Perspektiven sind im Verhältnis zu halten

1. Finanzell

2. Kunden

3. Processe

4. Leraning & Growth

Standardstrategieen zum Erreichen von Wettbewerbsvorteile

• Differenzierung

• Kostenführerschaft

• Konzentration auf Schwerpunkte/Nischen

Ziel ist es einen Leistung und Kostenvorteil zu erzielen

Mittarbeiter Wertvollstes gut eines UN

Maßnahmen des Wissen Management ist:

• Potentiale des Wissens und der Erfahrungen im UN Verteilen

• Zentrales Wissen Verbreiten

• Neues Wissen/Ideen Erzeugen

Nur Lernende UN sind erfolgreich

Die Fünf Disziplinen des Management ist:

• Personal Mastery —> Lebenslange lernen

• Mental models —> handeln der einzelnen Person bestimmen, hinterfragen und verändern

• Shared Vision —> Gemeinsame Ziele und Visionen

• Team learning

• System thinking –> Komplexe Prozesse begreifen

Kernkompetenz: Bündel von Fähigkeiten.

• Zugang/Verfügbarkeit zu Märkten

• Überlegener Beitrag zum Kundennutzung

• Imitation durch Wettbewerber ist erschwert oder unmöglich

Was macht uns Erfolgreich

Erfolgreiche Produkte der letzten Jahre à Was hat sich gut entwickelt

Was waren die entscheidenden Faktoren

Wie und von Wem sind die Produkte ins Leben gerufen

Was waren die entscheidenden Innovationen

Was hat dazu geführt

Welche Kundenprobleme haben wir gelöst

Wo standen wir vor 5/10 Jahren

Worauf sind diese Veränderungen zurückzuführen

Kernprodukt: Bindeglied zwischen Kompetenz und Endprodukten

Komponenten, Inhaltstoffe Bauteile

• Endprodukte sind Zwischenprodukte zum Endprodukt: z.B.: Appstore bei Apple

• Ziel ist es hohe Wechselkosten zu erzeugen

• Leitfragen zur Analyse der Kernkompetenzen;

Was macht uns Erfolgreich

Erfolgreiche Produkte der letzten Jahre à Was hat sich gut entwickelt

Was waren die entscheidenden Faktoren

Wie und von Wem sind die Produkte ins Leben gerufen

Was waren die entscheidenden Innovationen

Was hat dazu geführt

Welche Kundenprobleme haben wir gelöst

Wo standen wir vor 5/10 Jahren

Worauf sind diese Veränderungen zurückzuführen

Indikatioren auf die siche Profitabiltitätsbestimmend ausgewirkt haben:

·         Anteil am Markt

·         relative Qualität

·         Innovationsquote

·         Produktivität

·         relative Direktkosten

·         Kapazitätsauslastung

·         Investitionsintensität

·         Marktzuwachs

·         Kundenmerkmale